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一片丹心系 [刘长森:一片丹心系粟情]

　　刘长森是从北林区的永安粮库调到绥化市秦家粮库有限公司的。短短几年,她使一种濒临衰退的公司,一跃成为全市粮食收购、加工、销售公司的龙头。 　　付出赢得回报。刘长森前后获得全省粮食系统劳动模范一片丹心系 [刘长森:一片丹心系粟情]

　　刘长森是从北林区的永安粮库调到绥化市秦家粮库有限公司的。短短几年,她使一种濒临衰退的公司,一跃成为全市粮食收购、加工、销售公司的龙头。 　　付出赢得回报。刘长森前后获得全省粮食系统劳动模范、中央储藏粮管理优秀个人、省五一劳动奖章和劳动模范等荣誉。
　　锐意改革脱胎换骨增活力
　　作为一种党员、粮食购销公司的领头人,刘长森深知,粮食产业化是国有粮食购销公司生存发展的必由之路。近年粮食行业的摸爬滚打,更使她和粮农结下了不可割舍的感情。
　　几年来,刘长森致力于以粮食产、购、加、销一体化为主体的产业化发展道路。而产业化一方面就要上加工公司,对于厂区内因落后已停用近年、在她人眼里是一堆废铁的大米加工设备和厂房,刘长森没有把它当作包袱,而是从中看到了商机。在公司严重缺少自有资金的状况下,,她和公司职工个人集资300多万元将其收购,建起了公司职工入股的佳粮米业。
　　刘长森认真总结近年的粮食购销经验,发展“订单农业”经营模式,一改正去明码标价坐收农民余粮的做法,带领职工实行核心区域设点收、走村串户上门收、委托经纪人代理收、联系种粮大户协商价格收、进一步低价区域坐地收等措施,使收购量成番论倍提高,每十二个月所有在5万吨以上。每十二个月发展订单粮食3000亩,订单粮食带动农民直接增收在200万元以上。
　　刘长森深谙品牌和市场和效益的关系。为了让公司的“佳粮”牌系列米叫响,她把产品质量放在第一位来抓,通过严把收粮入口关、更新加工设备、增添检查仪器、培训质检人员等措施,全方位提高产品质量。公司生产的“佳粮”牌系列大米被评为省放心粮油产品,在全国18个省市设有29个经销点,年销大米6万吨以上。
　　联合经营扩容提质壮实力
　　面对日益剧烈的粮食购销市场形势,账设卡,实行会计、保管每月一对账,做到账账、账卡相符。
　　刘长森注重公司文化建设,在公司内设立了台球室、乒乓球室等供职工业余时间娱乐健身,哺育公司精神。她时刻保持着清廉朴实、克己奉公的本色。原粮采购和大米销售过程中,她始终坚持公开价格、质量,不搞暗箱操作。她作风民主,坚持履行企务公开,定期发布多种工作开支费用,始终把自己置于职工群众监督之下,她的模范带头作用极大增强了职工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。刘长森深切感到,仅改革还不行,改革只是脱胎换骨,公司要发展,必需强筋壮骨。
　　刘长森从实践中得出结论,只有多家米业联营联合,才干形成整体合力,减少原料采购成本和市场开拓成本,才干提高销区市场占有率,不断扩大销量,增长经济效益。为此,一方面实行区域内联合,成立米业经济联合体。佳粮米业公司联合局直6户公司,同步吸纳了秦家粮库有限公司周边5户规模较大的个体粮食加工公司,成立了松散型的绥化市佳粮米业经济联合体;另一方面实行区域外联盟,加入米联体。公司发挥自身的储存轮换指标和加工能力优势,在佳粮米业公司成立不久就加入了中储粮黑龙江分公司米联体。向米联体积极