薪酬绩效方案.docx

薪酬绩效方案
一目的
充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：
.使薪酬与岗位价值紧密结合
.使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；
.使薪酬与公司发展有效结合。
二适用范围
所有乐盟的员无
无
面谈
警告
降级
辞退
—
一
D多
p\.连印
绩效考核成绩为
B级,公司给予一
次嘉奖;
连续十二个月考核成绩为
级，工资升一级的机会;
A级B级交叉成绩，可郴据两个月
B级=一个月A级的方式L算。
传效考核舷绩为A级，公司给予一次嘉奖连续六个月考核成绩为A|级，工资升一级的机会;
⑤不管哪种晋升，如果,
洲HiH晋升4经总经理
职位内无晋升空间,
则不能晋升。请各绩效考核的责任领导，慎重打分。
签字确认后方可到人力资源中心备案。
专t员］参与绩W为：\
考核。
1-1001分
:71-80
C:60-
70分
D:60分以下
④如由年绩效小亥中有B级而C级交卜成绩，式C级与D级交叉，可由部门主管酌情处理，报经分管高层
领导列比后报4力资源中心备案O
A:100%
B:80%
C：60%
D:0%
绩效标准：
3全勤奖：蝴旨全月无限到、早电、、病假、尸渣、丧想婚假J不包括工伤假、年加两、
旷工的员工；IIIIII
工龄工资：即对员工卜诚度奖%,每满1年每月增加100元的工龄工资，最高不超过500元；
年终金：N据当年的卜月的绩“考核及1年的考核结果，来确定年终奖金。中途离职人员及中途入卜人|
员根据实际工作月份发放k中途离联人员视为放弃。।|।।I|i
享受通迅补贴员工手”须24小时卜机状态如发现力机关机或拔打3次以上无人接听，无特殊情况，,
次罚款1004。
如因工作」误造成公［重大损;，总经J具有绩;一票否决权。
绩效工资标唯为经理钱用以，%含）*1000元，经理级别以下500元，此费用由公司忙资作为朱励工资
伊效工资在当口发放50%，胃50%
贰用期员工薪酬=（基本工资+岗位“贴+绩彳工资+全勤奖）*80%
』资，同时改变绩效!工资。调整名额及调整幅度相据公司效隘与
五薪酬的调*
公司发展情况决定，一般调整名额为员工总人数的
15%-20%,调整幅度为一至二级。
.岗位固定工资晋升操作程序及结果运用
下列人员不参加当年的岗位固定工资晋升
a）病假累计3个月或事假累计2个月；
b）试用期未结束或在公司服务未满6个月。
操作程序：
a）年度考评工作一般在次年第一个月完成，岗位固定工资晋升会议于考评完成后一周内进行，岗位固定
工资调整自总经理签批之后的次月执行。
b）确定岗♦固定工资等级候选名额
③岗♦工资晋升一次加一至二级，具体晋升级数由公司副总级及以上人员决策决定，但岗♦工资不得超过该
岗位的最高级别；岗位级别已达到最高级别的不再晋升。
④连年晋升或已达到本岗位最高级别者，将作为职务晋级的重点考察对象，年中晋级且转正的员工，实行实
时等级确定并于次月生效。
.因外部薪资环境发生较大变化，如不调整工资，将面临关键人才的流失的时候，启动特别薪酬调整方案，
该方案由总经理主持并决定。特