西安某遗址公园古建筑施工组织设计.doc

第 1 章 编制说明及工程概况
1）根据招标文件、施工合同、施工图纸设计资料及文件要求，以及本工程中的各工序技术特点和有关的工程量。采用科学先进的施工方法、施工工艺和施工手段，工程质量确保“合格”，争创“长安杯”，实现安全施工，创程施工组织设计、质量计划、专项施工方案的审批手续，质量责任层层分解、落实到人。在施工过程中，进行了严格和控制，确保了工程实体的施工按要求进行。
3、要全国范围内进行考察，合理选择及统一主要关键材料及产品的种类、规格、品质，如；屋面瓦、墙地面及石材、铝合金门窗、仿古建筑外表油漆等。
4、认真组织详细的图纸交底及会审。
5、在施工中，对仿古建筑斗、梁、柱等构造，将定型模板施工工艺与仿古构件预制安装工艺相互结合应用，有效确定了仿古建筑各部分，结构牢固、造型准确。
6、施工中实行质量样板引路制度，使得各主要分项工程质量得到有效控制。
整个施工过程中重点是要统筹安排、计划和接口协调、安全管理
在整个施工过程中重点是要以确保工期、质量、安全、环保为前堤，在施工的全过程中，紧紧抓住本工程的内部接口和外部接口这一重点环节进行统筹安排，合理确定各分部工程的开、完工日期，加强网络计划的动态管理，同时做好各方面的协调管理工作，确保总体目标的实现。
1、统筹安排，计划管理和接口协调是重点
根据本工程特点制定周密可行的施工组织设计，采取动态管理方法，合理确定不同专业间、不同工序的开工时间，保证工程项目的各分项工程有序施工，尽量避免各专业工序间施工干扰，是优质高效顺利地完成工程项目的关键所在。
2、 安全检查控制重点
根据本工程特点，拟将安全用电、防高空坠落、防机械伤害和脚手架工程作为安全控制的重点，确保安全检查无事故。
第 2 章 项目管理组织机构
项目经理部组成
为确保优质、高效、安全、文明地完成某遗址公园荷廊项目工程仿古建筑的建设任务，本工程已列为我总公司的重点工程，并成立了直属项目经理部，委派具有丰富的施工与管理经验的胡适之同志担任本工程项目经理，代表法人全面履约，按照国标惯例实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
根据项目法的要求和本工程的规模，项目经理部本着科学管理、精
干高效、结构合理的原则，由公司调配具有丰富施工经验、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目经理部设项目经理一名，项目总工一名，项目副经理一名组成项目领导层。以及若干精干管理人员组成项目经理部。项目经理部主要成员名单见下表：
项目经理部主要成员名单表
序号
姓 名
职 称
职 务
备 注
1
胡适之
高级工程师
项目经理
全面项目管理
2
杨 伟
工程师
项目副经理
现场生产管理
3
梁锁贤
工程师
项目总工兼项
施工生产、技术及“三
目副经理
标一体”管理
4
陈明治
助理工程师
模板工长
辅助砼施工
5
米西安
助理工程师
钢筋工长
辅助砼施工及试验
6
胡根社
助理工程师
安全员
辅助模板施工
7
董 飞
工程师
电气工长
8
董 飞
助理工程师
给排水工长
9
王建勇
技术员
测量负责
兼质检员
10
严秀菊
试验员
试验员
11
强继承
材料员
物资主管
12
张 艳
资料员
资料员
13
辛 红
会计师
财务主管
项目管理体系
该工程已列为我公司的重点工程，由公司直接管理协调。为了保证按期优质完工，公司将在资金、物资、机械设备、劳动力等方面对项目部进行全方位支持和协调，实行项目经理负责制，对项目工期、质量、安全、文明施工，成本全权负责，统一指挥生产及劳动调配和物资供应。
项目经理为本工程施工现场生产的最高领导者，对项目有生产指挥及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任和选择权，对不称职的员工有权解聘。
项目部内部实行层层签订承包合同，确保工期和质量。
该项目按照公司“三位一体”（质量、职业健康安全和环境保护）
的管理体系有效运行。
项目部将制定严格的管理制度进行项目管理，将针对本工程实际，编制项目管理计划和项目创优规划，完善安全管理体系，将质量、安全、工期目标等层层分解，落实到每一个项目管理人员身上，实行严格奖罚措施，确保工程各目标的实现。
项目经理部组织机构管理体系图：（见下页）
项目部施工管理人员岗位职责
项目经理岗位职责
1)严格遵守国家和地方的法律和法规，认真执行建筑施工管理规范。严格执行总公司管理手册和程序文件，确保施