设计院设计任务流程.docx

设计部业务流程
一求、工程特殊的专业技术要求、,必要时也可为会议方式.
2、阶段设计
(1)根据工程进度要求,各专业设计人员根据进度方案按时完成专业设计,在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的,应以书面形式提交?设计委托单?.各专业
设计人员按时向工程预算员提交主要或详细设备材料表.
(2)专业设计文件及图纸完成,依次进行检查、审查,填写?阶段设计文件质量检审表?提交设计人员,相互沟通后需要修改调整的,设计人员修改调整.
阶段设计的设计验证包括：设计检查、设计审查、公司审查,、审查由设计部实施,公司审查由总工程师负责.
(3)各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件及图纸,工程负责人根据设计文件根本格式,汇总编辑设计文件及图纸,完稿交付设计部校对.
在阶段设计的整个过程当中,工程负责人应根据工程建设的需要及时与顾客进行
沟通,并负责将沟通的信息及时传到达有关部门和设计人员,以便作出相应的修改
3、内部评审
内部评审一般在阶段设计文件正式出版前进行,、设计部组织实施,各相关专业及职能部门
有关人员参加,总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见,工程负责人填写评审记录,安排各专业设计人员根据评审结果进行修改.
4、文件出版
工程负责人最终成稿,建立独立文件夹保存文档,,不准随意拷贝,如果顾客确实需要,须经公司分管领导批准.
5、设计文件要求
阶段设计文件主要包括系统设计说明、设计图纸、设计概算三个局部,一般可以以A4或A3版面,统一装订成册；如内容较多的,可以分册装订.
无论是统一装订还是分册装订,文本需根据封面、扉页、目录、文件正本的形式排版.
系统设计说明：需要包括工程概况、设计范围、设计依据、系统设计总说明、各系统设计说明〔系统简述、系统设计架构、系统设计功能、系统设计布置原那么、系统供电、系统机房、系统设备技术要求、其他专业配合要求等〕.
系统图纸：图纸目录、各系统图、各系统平面布置图、中央机房布置图、总平面布置图.
系统概算：系统概算总表、各系统主要设备配置表.
八、设计评审
主要责任人：工程负责人、主导专业主要设计人员
参加人员：公司分管领导、设计部经理
阶段设计完成后,、相关专家对初步设计文件进行评审,根据需求、功能应用等,结合阶段设计文件,对各子系统进行分析评估,确定各系统建设的评审意见.
如果设计评审意见只是一些修改意见或调整意见,可以直接在施工图阶段进行完善；如果初步设计评审后,有新系统增加、或原设计系统有结构性调整的,需要根据初步设计评审意见,,或者出具设计审查报告.
九、施工图设计
主要责任人：工程负责人
参加人员：相关专业设计人员
主要流程：
设计筹划及输入r+施工图设计
设计验证
设计输出
图纸修改
施工图设计时根据初步设计文件及评审意见,将设计内容以图纸形式表现出来,施工图需要具有完成招标文件编制、施工现场前期预埋、指导现场施工、、绘制.
1、设计筹划及输入
根据顾客确定的进度要求进行安排,由工程负责人提出,设计部经理审核、公司分管领导批准后实施.
筹划应明确：设计阶段；工程组人员及责任；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本工程的特殊要求.
由工程负责人根据顾客要求的建设进度在施工图设计开展前编制?施工图工程单?,?施工图工程单?应明确：单位工程名称、专业、方案进度,由设计部审核后作为编制?施工图设计方案?的依据,并提交设计部备案.
由各专业负责人根据?施工图设计方案?进行本专业的施工图设计筹划,筹划应明确单位工程名称、设计及检审人员、图号、委托关系及时间、会签及评审要求、完成时间.
施工图〔专业〕设计输入,由专业负责人或审查人编制、：工程的质量目标、设计依据、设计根底资料、使用的有关法规、顾客的要求、质量特性要求、上阶段设计文件的要求及外部评审的要求、工程特殊的专业技术要求、,必要时也可