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2022年座谈会活动策划方案

　　座谈会活动策划方案1
　　一、目的：
　　1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广阔员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
　　2、加强新老员工感情，让老员工起到“传2022年座谈会活动策划方案

　　座谈会活动策划方案1
　　一、目的：
　　1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广阔员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
　　2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
　　3、削减流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
　　4、了解公司经营状况与将来发展战略与方向，充分调动员工的主动性、主动性、创建性。
　　二、地点：四楼大会议室
　　三、时间：x年5月19日(暂定)
　　四、人员名单：暂按30人左右。(名单另行探讨确定)
　　1、生产一线老员工
　　A、先进劳模、技术人员
　　B、有带头作用或有代表性的老工人
　　C、敢于提问、沟通较好的老工人
　　D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人
　　2、生产一线新员工(二年以内进厂的)
　　A、思想变动较典型，并现在能仔细踏实工作的新员工。
　　B、沟通实力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。
　　C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。
　　3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进高校生
　　五、议程(约2：30-5：30)
　　1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示诚心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
　　2、总经理介绍公司生产经营基本状况及公司将来发展规划及方向。
　　3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
　　4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部仔细听取员工看法、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内赐予答复。
　　5、总经理发表讲话。
　　六、组织工作
　　1、5月15日前确定参加座谈会人员名单确定
　　2、5月17日前与车间连接，并告之参加座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
　　3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。
　　4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料打算到位。
　　5、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣扬。
　　座谈会活动策划方案2
　　一、活动主旨：
　　为进一步落实学院创先争优活动要求