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通村公路工程施工方案
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通村公路工程施工方案
工程大要
1、根据业主确定的动工日期，在90个日历天内
淋的混杂料应全部除去，更换新料。
第四章工程质量管理
质量管理是施工企业经营管理的重要组成部分，是工程的基础与保证，工程质量是企业的形象，拟定完善的工程项目质量管理制度，保证质量达到国家质量查收标准。
1、建立工程质量保证体系
本工程质量管理实行“谁主管谁负责”的责任目标，项目经
理对本项目施工质量负全部责任，各组对所管的工程质量负主要
责任，现场施工管理人员对所分管的项目负主要责任，材料人员
对所采买的原材料的合格性负责，试验人员对检测试验、试验结
果负责。
2、改进质量控制程序及质量检查程序
。工程质量管理中，人是决定的要素，
施工管理层的工程技术人员及管理人员、施工机械操作人员素质
的利害，对工程质量起着决定性的作用，必须经过培训学习不断
提高。
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本项目中规定进场的技术管理人员、各专业技工必须保持稳定，
保证其工作的连续性及原有操作技术水平。

施工阶段是工程质量的形成阶段，质量控制程序与检查程序
重点应在各道施工工序的检查。（详见下列图）
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施工班组自检分项工程工序施工
解析原因
分项工程技术主管和
采取举措
质检员检查
纠正
经理部检查
补救
返工
报请监理组检查查收
鉴认进入下道工序施工

动工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，按施
工组织设计施工。
在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，
以保证生产正常的运行。

现场设专人收料，不合格的材料拒收，施工过程中如发现不
合格的材料应实时清理出场。

操作者必须有相应的技术，明确责任，检查落实情况，促进
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操作提高自我控制施工质量的意识。
3、健全工程质量岗位责任制

1）贯彻执行国家政策，执行指挥部及工程处办理各项规章制
度。
2）负责办理业主、监理、当地政府的关系。
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3）统领全局，合理安排各项施工任务。
4）严格资本管理，保证资本的正常周转。
5）负责项目部各项文件及计量回收资料的签署。
7）抓好项目的计量回收工作，保证项目的合法权益。
6）每个月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自
把关，对重要质量问题负责，并实时上报有关部门，获得妥善解
决。

1）负责整个项目的全面技术管理工作。
2）组织编制施工组织设计，拟定施工技术方案，办理选择正
确的施工工艺，办理工程中的技术难题。
3）协助项目经理做好生产计划，并检查执行情况，提出改进
举措。
4）实时掌握工程质量情况，对质量好的典型要实时推广，对
违犯程序和操作规程的有权随时制止。
5）支持质检员的工作，组织工程质量检查，进行分部、分项
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工作的质量评定工程