项目合同洽谈审批与签订操作规程.doc

项目合同洽谈审批与签订操作规程
0目的
规范各公司及项目合同洽谈、审批与签订管理工作。
0适用范围
适用于各公司及项目合同洽谈、审批与签订的管理。
0职责
1各公司及项目的总经理负责本规程的组织实施和检查。
。
c） 图纸、预算书等文件可以作为合同的组成部分， 但不得以其替代书面合同。
d）合同标的为人民币5000元以下并且能够即时结清交付 完毕的合同可以不签订书面合同。
e） 合同文本的起草应力求由己方或以己方为主承 担，语言应严谨、简练、准确。
f） 合同文本中的术语，特有词汇、重要概念应设专 款解释。
g） 合同文本中涉及数字、日期须注明是否包含本 数。
h） 除特殊情况外，合同文本应当正式打印制作。
I）涉外合同的内容按照有关法律规定确定。
4. 3合同的审批
4. 3. 1合同标的在人民币15万元以上的（含15元）大额 合同或重要合同，须按照公司的合同审批程序报法律事务部 及其他有关部门审核同意后才能签订。
禁止将一份合同标的超过人民币15万元的合同分解成几 份合同以规避合同审批。
4. 3. 2合同签订之前，承办部门或承办人应将合同文本草 案、合同审批意见表及与合同有关的证明材料，一并提请财 务部门、工程管理中心、法律事务部审批。
财务部门、工程管理中心、法律事务部在审核合同（或 草案）时，可根据需要，要求承办部门或承办人提供与合同 有关的补充证明材料和说明有关情况。
承办部门或承办人应对其提供材料和说明的情况的真实 性负责。
合同审核意见应明确、具体，禁止使用“原则同意”、“基 本可行”等模糊性语言，一旦使用，视为对合同草案的不同 意。
4. 3. 3承办部门或承办人向各合同审核部门提供合同（或 草案）时，应预留至少2个（含本数）完整工作日供其审核; 审核部门因特殊情况需延长审核时间的，应向承办部门或承 办人申明理由。
各审核部门应在规定的审核时限内提交书面审核 意见或法律意见书，逾期未提交书面审核意见或法律意见又 不申明延期理由的，视为完全同意合同草案。
，发现重大错误、 遗漏、不妥时，应在审核意见或法律意见中予以明示并提出 修改意见；需要退改时，应连同全部文件退还承办部门或承 办人。
4. 3. 5公司或项目负责人或授权委托人根据书面审核 意见和法律意见书决定是否签约。决定签约时，应在全部文 本上以同一形式签字；决定不签约时，应以书面形式明示意 见。
、鉴证、登记、交付，设立抵押、 质押等担保的合同，承办人应按国家有关规定和双方约定严 格履行批准、鉴证、登记、交付等手续。
纳，但经负责合同裁定的总经理或分管副总经理明确书面批 示不予采纳的除夕*。
合同生效后经双方协商需要变更合同主体、增减内容时， 按本规程规定的权限范围经再次审核后方可变更、增减。
4. ：
a） 、履行合同所需资金或所涉及资产的合法性及资 金安排的可行性；
b） 、合同中有关价款、酬金条款及结算条款的合法 性、适当性及对我方的影响；
c） 、认为需要审核的其他内容。付款方式、付款计 划的可行性，合同付印后应保存合