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为什么要写年终总结为什么要写年度考核为什么要做年终总结年终总结评比方案为什么要写工作总结篇一:为什么要做计划和写总结为什么要做计划和写总结? 在不少员工看来, 很多工作有时几乎都是千篇一律的, 也因此觉得做计划写总结完全没有意义,更是件无关重要的事。“难道我的上级还不知道我在做什么?难道是我工作汇报还不够及时细致? ??”首先, 抛开疑问, 我们应该明确, 做计划的第一目的不是给领导看,而是给自己看。那么反过来,我们又为什么要给自己做计划写总结? 工作要有目标。不仅领导要知道你的工作目标是什么, 个人更要清楚自己需要做什么工作, 达到什么样的效果, 只有清楚了目标, 才能保障执行。有员工觉得,“计划赶不上变化”, 既然这样为什么还要做计划呢?正因为计划不是一成不变的, 做计划的意义才真正存在, 因为我们不是树一个标杆放在那里, 就可以称之为计划, 而是要不断细化它, 使它成为一个可行的、具有执行保障的行动, 这样的计划才不是“纸上谈兵”。所以,你大可以放心,即使看起来千篇一律的工作, 计划仍然是有必要的, 而且也不会是完全一样的。制定计划, 重要的是提醒自己究竟应该做什么。汇报工作只是第二目的。工作要有结果。打消工作积极性最大的原因, 就是没有成就感。总结是鼓舞自己的一个简单有效的方法。或许你的领导还没有来得及发现你的成绩,但是,你仍然需要证明自己。做一份漂亮的总结吧, 经验成果都可以一一展示出来, 既然这是工作努力的结果,为什么要让它默默无闻? 其实计划绝不像你想象的那么复杂, 在今目标平台, 简单的 1、2、3 列出提交即可。早上十分钟的今日计划,可以说是清晨的一剂咖啡, 强化一下工作内容, 就再也不会觉得忙了一天, 像是瞎忙了。每天下班十分钟, 总结一下今天的工作成果。总结不仅是对执行结果的描述, 通过有条理的、对照性的思考, 更容易发现执行中被忽略的问题, 因而对于第二天的日计划有着很强的指导性。现在,你不再会因为什么要写计划做总结而有疑问了吧。篇二:关于工作总结——解惑为什么要写总结总结讲义一、为什么要写结曾经看过一篇文章, 作者把职场人员分为两种类型: 做的和不做的; 做的又分为两种: 认真做的和应付地做的; 认真做的又分为两种: 做后总结的和做后没有总结的。最后, 世界上的职场人员就有了成功和失败之分, 前一类成功了, 后一类失败了。所以有人总结出“总结能力是职场成长的跳板”, 这话是很有道理的。我们说: 目标就像大海中的导航灯, 它指引我们工作的方向, 不让我们迷途、偏轨; 而计划就是我们为了达到目标而量身定做的步骤与工作方法,它不断地告诉我们离目标的距离、时间, 是衡量我们完成目标的一个又一个的标杆。但我想问问在座的各位: 是不是有了目标、有了计划企业就能正常运作吗?就能如期如愿的到达我们的目的地吗? 。。。。。(大家思考,并请人回答、解说) 什么是戴明循环理论(提问)? 戴明循环理论就是 PDCA 企业管理循环系统, 企业管理其实是一个从 Plan — Do — Check — Action ,即:计划—执行—检查—行动的一个循环不止的运作系统, 对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结, 未解决的问题放到下一个 PDCA 循环里。也就是告诉我们,不论做什么事情我们首先要学会作计划, 然后按照计划执行, 在执行的过程中, 我们要不段的去检测、修正, 再行动, 再检测、再修正, 再行动, 直至一个目标的完成, 继续制定新的目标、新的计划, 周而复始, 往复循环, 逐步提升企业的业绩、扩大企业的规模, 达到企业的长短期规划。。。。我说总结就是一个检测、是一个评估,大家认可吗? 什么是检测,检测就是对我们以前的工作好的方面认识,并继续发扬; 不足的方面也要认识, 并在下次工作中不让它再次产生。管理学上有一句话: 企业在改革和发展中, 要允许职员犯错误,没有错误也就没有发展(大家认可吗? )。。。但是相同的错误不允许发生两次。一个错误一而再、再而三的发生, 说明了一个人在工作中根本没有研究错误发生的原因, 没有研究, 当然也就无法规避, 无法规避当然也就再次发生,试问,一个企业如此经营能发展吗?我想不用我说, 得到的结论肯定是:无法进步,更别谈改革和发展了。案例:两个销售员的不同工作方法带来得不同销售结果曾经有两个销售员是同一天到公司的上班的, 两个人是老乡都是陕西人,一个姓王,一个姓肖。两个人开始干的都是派发宣传单的工作, 还负责专柜的促销。小王人长的不如小肖帅, 但人缘特别好, 见了人就笑,是个自来熟,同时他每天作工作总结写心理笔记。如今天见了什么客户?属于什么性格?我采取的营销模式? 这种模式的利与弊, 以后遇到这种类型的客户我应该采取那种最有效的谈话方式更容易谈妥生