怎样用人 [管理的关键是用人].docx

如何用人 [管理的核心是用人]

　　管理的核心是用人。管理的核心在于人。 管理的核心是用人。管理的核心在于人。 管理：指组织为了达到个人无法实现的，告知多种职能活动，合理分派协调有关资源的过程。 管理环境：指存在在于社会组织内部和外如何用人 [管理的核心是用人]

　　管理的核心是用人。管理的核心在于人。 管理的核心是用人。管理的核心在于人。 管理：指组织为了达到个人无法实现的，告知多种职能活动，合理分派协调有关资源的过程。 管理环境：指存在在于社会组织内部和外部的，影响组织管理实行和管理效果的多种力量、条件和因素的总和。
　　决策：就是人们为了达到一定目的，在掌握充足的信息和在对有关状况进行深刻分析的基本上，用科学的措施拟定并评估多种方案，从中选出方案的过程。
　　筹划：指根据环境的需要和组织自身的实际状况，通过科学的估计，拟定在将来一定期期内组织所达到的目的和实现组织目的的措施。
　　领导：就是指挥、带领、引导、和鼓励部下为实现组织目的而努力的过程，实行并完毕领导职能的主体是领导者。
　　鼓励：激发和鼓励人们朝着所盼望的目的采用行动的过程，它是整个管理活动中至关重要的一项内容。
　　天一书：鼓励是由动机推动的一种精神状态
　　保健因素：是指那些和人民的不满情绪有关的因素，保健因素解决不好就会引起对工作不满情绪的产生 鼓励因素：是指能造成员工感到满意的因素，解决的好使人们产生满意情绪激发人们的工作热情。
　　沟通：沟通是人和人之间、人和群体之间思想和感情的传播和反馈的过程，以求思想达到一致和感情的畅通。
　　控制：控制就是按既定筹划，原则和措施对工作进行对照检查，发现偏差，分析因素，进行纠正，以保证组织目的实现的过程。
　　前馈控制：预先控制，是指通过观测状况、收集整顿信息、掌握规律、估计趋势，对的估计将来也许浮现的问题，提前采用措施，将也许发生的偏差消除在萌芽状态，为避免在将来不同样的发展阶段也许浮现的问题而事先采用的措施。
　　现场控制：过程控制、同期控制，是指在某项活动过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为给必须的指引、监督，以保证活动和行为根据规定的程序和规定进行的管理活动。 反馈控制：成果控制、事后控制，是将根据已经发生的状况对目前或将来进行的控制，主管人员将实行成果和控制原则比较，发现偏差，分析因素，并采用纠偏措施以避免偏差的进一
　　步扩大和再度发生。
　　集中控制：是指在组织中设立一种控制中心，由控制中心负责对组织内外的多种信息进行统一的加工解决，发现问题并提出问题的解决方案。最大长处：可以保证组织的整体一致性。 分层控制：将管理组织分为不同样的层级，各个层级制服从整体目的的基本上相对独立地开展控制活动。是一种适度分权的措施。
　　分散控制：是指把组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每个子系统独立地实行内部直接控制。
　　直接控制：是指对于某一项活动采用直接实行该项活动控制原则的措施来进行的控制。 标杆控制：是以在某一项或某一方面实践上竞争力最强的公司或行业中的领先公司或组织内某部门作为基准，将本公司的产品、服务管理措施或有关实践的实际状况和这些基准进行定量的评价、比较，在此基本上制定、实行改善的方略和措施并持续不断反复进行的一种管理措施。
　　创新：是生产要素的重新组合，其