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携程创始人梁建章

　　不得不归来的梁建章力主变化携程以往的强势作风，这表目前和酒店方的接触上，开始更加积地参与低价谈判，而不再是打压。　　随着创始人梁建章临危受命的回归，“温和”的携程转型攻打了。
　　7月上旬，携程放出消息称，预携程创始人梁建章

　　不得不归来的梁建章力主变化携程以往的强势作风，这表目前和酒店方的接触上，开始更加积地参与低价谈判，而不再是打压。　　随着创始人梁建章临危受命的回归，“温和”的携程转型攻打了。
　　7月上旬，携程放出消息称，预备投入5亿美元开展低价促销，促销活动从7月起持续一年时间，内容涉及酒店、机票和旅游门票等。从财报看，5亿美元相称于携程去年一年的营收总额，这个数字占据整个市场总营收的‰
　　虽然消息炒热后，携程方面作出解释说，5亿美元只是一种授权额度。钱还没有实际产生。但可以拟定的是，携程要打有史以来力度最大的价格战了。有分析人士觉得，携程此举将拉开国内在线旅游业的洗牌大幕。携程太高调了，而这在半年前还是不可思议的事情。
　　彼时，携程被视为OTA酒店价格体系的最大维护者。对于同行们做得风生水起的低价团购携程主线不屑一顾，而如果携程一旦发现酒店产品浮现价格差，就从源头上打压酒店，甚至封杀酒店，为自己落下“傲慢”的口实。但从第四季度起，这种状况开始发生变化，携程推出优惠券政策吸引顾客，在背后主导这一切的正是梁建章。
　　对于这位创始人的回归，不少业内人士将其意义和柳传志回归联想相提并论。先撇开这种说法与否合适不说，梁建章接手的携程实在和当年的联想太相似，内忧外困，转型迫在眉睫。
　　从自身来说，1999年成立的携程，通过十几年的发展，越来越多的“大公司病”特性逐渐显现，增长步履放缓，创新乏力，最致命的还是对新兴业务的“慢半拍”态度。例如前两年风行的酒店团购，携程其实最先看到这种模式，但目前该版块营业额不到艺龙的十分之一，正是新品开发滞后的成果。
　　从外部环境看，大批资本进入，分羹者通过广告战，特别是价格战一点点侵蚀携程的市场份额，导致携程不管是毛利率还是净利率所有持续下降。截至第一季度，携程毛利率下降至75％，净利率也跌至20％如下。这和其毛利率一度高达85％，净利率达到40％形成鲜明对比。
　　结