维也纳国际酒店淮安新城店装饰工程.docx

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维也纳国际酒店〔新城店〕
装饰工程
施工组织设计
编制单位：市华东装饰工程日期：2015年1易出现质量问题的部位，所以在施工过程中水电项目的每道工序都是质量控制的重点。
大堂与门楼装饰是本工程的亮点与闪光点，也是整个维也纳洒店的出彩点。大堂与门楼地面和墙面材质主要是石材，顶面为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶与石膏线条。所以地面与墙面石材的选样也是控制的重点，当然地面的铺贴和墙面的干挂工艺也是重点第三章施工现场平面布置和临时设施、现有电梯保护布置
施工平■面布置
施工平■面布置原如此
施工现场平■面布置以现场条件与工程施工特点，本着施工现场布置紧凑合理、减少临时设施的拆改。详细的施工平■面布置原如此确定如下：
1施工现场平面分生活设施、生产设施进展布置。
2施工平面紧凑有序，在满足装修施工的条件下，尽量节约施工用地。
3利用发包人提供的水、电条件，本着尽量节约线路的原如此对施工现场临时用水、电路进展合理的布置。
4利用原有场施工道路，合理布置材料堆放场地，减少场二次搬运。
5尽量防止对周围环境的干扰和影响，防止对周边地区造成不良影响。
6现场布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
施工平■面布置依据
1甲方有关要求。
2现场临界限、水源、电源位置，以与现场勘察结果。
3招标提供的招标图纸。
4总体布署和主要施工方案。
5安全文明施工与环境保护要求。
临时设施布置
办公设施布置
本工程施工现场设立临时办公室20m2机械工具仓库20m2危险品仓库30m2并在每一个区域放灭火器等消防器具，施工现场的用水用电从甲方指定的位置接入，施工现场的卫生问利用工程附近的公共卫生问并保持卫生。室统一配备办公桌椅和文件柜，并配备电脑、复印机等办公设施；会议室配备拼装式长型会议桌，满足现场施工管理和右必而女0第四章施工进度计划与各阶段进度的保障措施
施工进度计划
总工期目标
本工程自2015年12月18日开工，计划2016年4月25日竣工，共125日历天
施工进度计划表〔见附表〕
工期保证措施
确保进度的组织措施


组织措施
1
本项目施工实行工程申请报验制度，以便尽快进展下道工序的施工，在保证工
组织措施
程质量的前提下，尽可能提前工期。
2
项目部将推行日碰头会制度，核实当犬的工作情况，解决当犬遗留的问题，公布当犬的施工情况，提出明天的工作重点安排，进一步保证工程稳步进展。
3
合理安排施工作业面，实行多方位的交义施工作业，减少闲置作业面，减少劳动力浪费，减少实际用工。
4
强化项目法管理，实行项目经理责任制，使用经济和行政手段，确保工程施工进度，保证工程如期完成。
5
应用计算机对工程项目实施全面动态管理，控制工程制度，建立主要形象进度控制点，做到日保周，周保月，坚持月平衡、周调度。
6
优化生产要素配置，择优定向选择技术素质高的专业队伍，搞好部各级承包制，充分发挥职工的积极性，提高工作效率。


管理措施
1
选派从事过类似工程，有丰富施工经验和能力的项目经理，并派有十富经验的项目技术负责人，主抓工程技术协助工程管理工作。
2
强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。
3
建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，保证总工期的实现。
4
充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，科学地组织各专业施工队之间的立体作业。


技术措施
1
根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术1可题解决在开工之前。
2
积极应用推广新材料、新技术、新工艺，从科技含量上缩短工期。
技术措施
3
米用各专业问与各专业部的流水作业，提高施工质量与工效。
4
严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。
5
加强成品和半成品的保护，防止由丁损坏而出现返工。
6
仪表必须是检验合格的产品，以免由丁检测失误造成返