盈利模式 怎样创立ＩＴ盈利模式.docx

赚钱模式 如何创立ＩＴ赚钱模式

　　美国斯坦迪申征询公司的调查研究表白，虽然目前的IT项目已有所改善，32%的项目成功地实现了筹划内的范畴、时间和成本目的，但仍有40%的项目超过预算和最后期限，28%的项目没有成功。当信息化投资达到赚钱模式 如何创立ＩＴ赚钱模式

　　美国斯坦迪申征询公司的调查研究表白，虽然目前的IT项目已有所改善，32%的项目成功地实现了筹划内的范畴、时间和成本目的，但仍有40%的项目超过预算和最后期限，28%的项目没有成功。当信息化投资达到一定规模后来，CEO、CFO、CIO们将很关注信息化的成效和回报，信息化究竟给公司带来了什么？
　　以ERP为例，目前均为年，比发达国家长，多数公司的ERP实行是走样的、搁浅的，有效实行成功率不到33%。导致这种成果的因素诸多，如顾客单位复杂多变、管理软件系统不成熟、系统实行队伍经验局限性等，但核心的问题是在IT建设中并没有和公司实际及其管理体系较好地结合，没有实时有效地建立信息化建设绩效评估体系，特别是IT赚钱管理模式; IT投入难于把握监控，使IT建设步入“叫好不叫座”的鸡肋状态，甚至陷入“IT黑洞”。这也使CIO陷入很大的职业风险，如履薄冰。
　　信息化的实际应用效果和公司预期之间常存在着巨大落差和矛盾，增进CIO不得不重新审视、评估信息化的效用和价值。于是，建立一套系统规范的评价IT部门绩效、衡量公司信息化投资成果的综合评估体系，特别是创立IT建设赚钱模式正成为一种备受CIO关注的核心话题和使命，也是诸多公司面临的最为迫切需要解决的任务之一。
　　然而IT的属性决定了信息化投资的复杂性、不可比性和收益无形性等特点，并且信息化的绩效显现是一种长期的渐近过程，所有这些因素直接导致了信息化绩效评价原则和赚钱模式的制定困难重重，真正能建立起检查IT成功原则模式的公司少之又少。
　　公司信息化建设如何谋求和建立适合自己的绩效评估体系和赚钱模式？CIO如何在既有的基本上进行赚钱模式的再造，以突破信息化建设的瓶颈、获得丰硕的成果？
　　做好投资分析决策，监控每笔IT项目。
　　对一套十万元左右的OA、CRM、HR软件，公司也许可以不必太计较，但对一套上百万元、甚至上千万元的ERP、BPR软件，实行周期长、耗时多、涉及人员广，公司投资风险很大。因此，如何科学进行大型IT系统的投资回报率分析和决策是CIO在信息化建设中的一种重要课题。
　　CIO在准备启动信息化工程之前，必需对的进行投资决策精细分析，监控每笔IT项目，不能再像此前那样粗放式投入。以ERP为例，具体的投资分析如下。
　　分析公司实行信息化建设的条件与否具有，管理基本与否规范，是不是到了该应用ERP系统的阶段; 如何构架公司ERP系统，认真分析哪种架构系统的性价比最佳; 编制ERP系统总体成本的投资预算，计算出每个软硬件产品、每项服务的具体成本。将成本和绩效联系起来，通过项目的运作体现决定资源分派。一定要具体列表细分，单独测算成本，实时监控，万一投入超过，要立即找出因素立即控制，保证每一运作环节所有在数据分析框架中得到体现和掌控; 编制ERP系统投资回报率，也就是带给公司的收益分析，通过财务计算措施来分析初期投资的回报。较常用的有净现值、内部收益率、回收期等，也可结合其他措施进行综合分析