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中国消费联盟商业计划书
2021
Your content to play here, or through your copy, paste in this box, and select on，一是拥有这张优惠卡无需要付出任何金钱上的代价，这是十分重要的；二是查看优惠商户信息并不只局限在联盟网站上，还可透过联盟刊物、电子邮件、手机短信等多方面途径。在无需付出任何代价下也能获得优惠，相信被消费者拒绝的可能性近于0。
对于商户而言，无需购买任何设备，实行按效果收费，这都使项目不会被立刻拒绝。同时因为项目可控制消费者消费投向，即使一些商户未能立刻加盟也将会逐渐接受，因为不加盟，意味着很大可能丧失这部分消费者，而消费者的数量也将日渐增多。
分竞争析
项目推出后无疑会带来模仿者，它们主要来自于现有优惠行业、交通卡公司、新加入者这三个方面。它们都有各自的优势，同时也有其劣势
现有优惠行业有客户，但资金未必充足。因为同行关系，他们会是最先发现我们的商业模式的，也能以最快速度的发现我们的好处，并仿效。但因开展这一项目需要大量资金，这可能使他们望而却步，并延迟决定是否跟随。
交通卡公司已有庞大的消费者群体，但因其多是单一城市性质，所以很难把其规模扩张到更广阔的地方。同时因其是国有性质，所以决策上不会很快完成。
新加入者资金充足，但没有客源。这是最需要看重的，因为他们是有备而来的竞争者。但因为发现得稍迟，所以将会失却占领市场的良机。
可以说，时间将会是我们最主要的竞争力。
目标规模
因为项目能够控制消费者大部分消费额的投向，所以项目本身是有一种吸力存在的，即只要建立了一个小规模的消费联盟，它就能吸引更多商户加盟，同时也就能吸引更多消费者使用。
也就是说，本项目必然因为这个吸力而不断壮大，甚至是全国性的。
在静态环境下（没有或少竞争），我们的目标是在全国所有城市都建立起这种广泛的消费联盟，合作商户最少超过100万间，拥有消费者数量超过5000万个家庭，。
而这，可能也只是保守估计，即使这是在静态环境下的期望。
收入预测
持卡消费的家庭越多，则意味着吸引商户加盟的能力越强，也意味着商户类型越完备，也即消费者持卡消费的金额越高，以下是不同家庭数量的每月收入预测：
累计消费家庭
平均消费额
消费总额
平均服务费率
服务费收入
50,000
300
15,000,000
2%
300,000
250,000
500
125,000,000
2%
2,500,000
500,000
700
350,000,000
2%
7,000,000
2,500,000
800
2,000,000,000
2%
40,000,000
5,000,000
900
4,500,000,000
2%
90,000,000
50,000,000
1,000
50,000,000,000
2%
1,000,000,000
这并非是盈利预测，但我们可以作一个比较坏的打算，如果家庭数量停留在25万时，它每月都能带来250万收入，而这仅仅是投资于这一城市所需的原始成本；如当家庭数量达5000万时，则意味着我们每月可控制500亿的消费额，每月收入达到10亿。
发展状况
本项目由于本人资金有限，现在重庆市涪陵区试点，有一定的团队基础，也有独立的积分管理系统，现在正在与部分城市洽谈加盟合作的事宜，自2008年3月正式运行以来，已经发展加盟商户近100家，会员叁仟多人。但公司由于实力有限，未能有大的投入，因此在刷卡率和发展速度上都显得相当缓慢。
企业文化建设
企业文化建设的目的是增强企业对员工的凝聚力，使员工有归属感。其中分配员工期权是一种方案，但显然“小惠未遍”，也不可能拿出太多期权来给予员工。而优秀人才除了看重金钱利益外，个人发展空间同样十分重要。在这方面，我们将通过上一章提及的企业内部信息交流系统来解决。
在这一系统之下，员工除了看到提出创新性建议会给自己带来金钱利益外，更重要的是看到有一个途径去表达自己的想法，这是一名优秀人才梦寐以求的发展土壤。
我们将以此系统、制度来建立能够发掘人才、培育人才、留住人才的企业文化。
同时在公司达到一定盈利目标后，给予一定年资的员工包括金钱和时间的培训资助，同时科目自定。
融资说明
项目资金