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大数据背景下企业管理方式的变革
摘要:大数据时代给企业管理方式带来诸多影响，企业管理只有不断推动管理方式变革、加强企业管理创新，才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。本文结合大数据背景，深化剖析大数据时展的特点和大数据时代企业关的软件与系统开发远远落后。这种后端口的人才缺乏也是需要重点关注的，设计符合市场规律与特殊状况的大数据监管平台，能高效促进企业管理的进展，也会推动企业管理方式"大数据"化。
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(三)大数据管理制度缺失
目前诸多企业尚未意识到数据是企业宝贵的财宝。数据因其无形的特征，较少被纳入企业资产的范畴，因此很少被企业顾及。但从数据的价值方面来看，企业的数据是企业不行多得的财宝，需要被纳入专业的管理制度体系，保障企业数据使用平安。纵观现有的企业数据管理制度，屡屡消逝数据泄露与偷盗大事，数据平安保障刻不容缓。大数据管理制度鲜有公司设置，诸多公司会让员工签署相关的保密协议，但并未对其数据使用进行监管，在小规模数据泄露发生以后并不能实现追责与弥补。
(四)对用户关注度不够
已有争论表明，大数据背景下，从创新想法的产生到开发到产品营销等整个阶段用户都可以参与其中，用户高度融合于企业创新过程中，即形成了融合创新的新一代创新模式。但是纵观目前的企业管理，仍实行固定商品模式，较少考虑从用户群体猎取相关数据，从而投其所好，实现对顾客的吸引。另一方面，企业尚不习惯利用大数据追踪用户习惯的转变，包括用户购买习惯、购买时段、扫瞄时长等，应收集这些方面的大数据，综合分析受众的消费行为与查阅行为的转变状况。
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三、大数据背景下企业管理方式创新举措
(一)加强大数据人才培育
21世纪最宝贵的是人才，企业之间的竞争往往也是人才之间的竞争。企业所需要的大数据人才不仅要生疏大数据的收集、分析、修正与记录等功能，还需要结合市场营销、管理等阅历理论与学问对影响企业命脉的相关问题进行决策。目前企业大数据管理的人才主要来源于一线员工自我力气的提升，从营销或管理岗位自我习得大数据管理的相关学问，进而进入大数据分析的行列。一方面这种方式会让员工自我在大数据分析学习上花费大量精力，阻碍业务力气的提升;另一方面这种方式会让企业为员工的错误推断付出代价，包括时间成本与推断失误的成本。因而企业加强大数据人才培育是势在必行的，可实施的举措包括:深化与相关大专院校的合作，增加实习环节;加强对内部员工的思维训练，开设相关培训课程，鼓舞员工自我提升;推动部门间的学习与合作;邀请著名的大数据分析机构讲解相关大数据机构运作模式，推动企业员工的思维转变。
(二)建设和完善大数据系统，促进科学管理
大数据猜想系统是每个企业不行或缺的，无论对企业外部还是对企业内部来说，这个结论都成立。企业内外部建设的大数据系统要包含三部分的内容与功能:第一部分，大数据系统必需能对过去的数据进行收集、归档、清洗与分析，通过已有数据找出存续业务的问题，通过进一步数据筛选，能发觉消逝问题的缘由;另外，这种对过去数据的分析还应发觉过去数据表现良好的缘由，并深化透析，以便扩大优势。其次部分，数据系统还要能实现对现行业务的实时监控，防止企业业务进展走偏。这种数据监控包括实时运营数据的监控，当期特殊数据上报等内容。第三部分，数据系统还