人力资源能力分析 好想你以内部人员晋升为主，从内部招聘人员的经验都比较丰富， 或者对企业文化都了解的比较透彻。好想你的人员管理原则可以概括为“创造财富获得财 富”，用实实在在的物质财富将员工的聪明智慧与工作激情激发出来，积极性充分调动起来。人力资源能力分析 好想你以内部人员晋升为主，从内部招聘人员的经验都比较丰富， 或者对企业文化都了解的比较透彻。好想你的人员管理原则可以概括为“创造财富获得财 富”，用实实在在的物质财富将员工的聪明智慧与工作激情激发出来，积极性充分调动起来。 但长时间不进行人才渠道的拓展，可能会使内部思维僵化，不利于企业的创新，再者，这些 人员的素质都比较低，缺乏管理理念和管理素养，不利于店面的扩张和企业的长期发展。
好想你员工受教育程度可以看出 700/ 以上员工具有大专以下学历，本科以上学历还不 到 9% ，反映了好想你在人才招聘和储备上存在问题。 近年来，在人才的储备上好想你虽 然有意识地提高后备人才的水平，但实施起来又有很大的难度。
第一，在人才招聘上，等级区分不明显，薪资福利不足以激励学历相对较高人才，人员 的综合素质有相对较低。
第二，能位不对等，未能做到人尽其才。好想你在本科、专科招聘店长，结果好多学生 去应聘，面试，最终通过者，实际上去做营业员，招聘会计和财务管理专业的，实际上去做 收银。严重打击面试者信心，也动摇了对该品牌的信赖，并且薪资待遇也几乎不足以维持刚 刚踏出学校大校门学生的日常开支，所以很难招到高素质人才。
第三，利润分配机制缺乏激励效应。首先，每个店面必须完成每个月的销售额，且销售 额的分配有些不公平，地域、交通条件及人口密度，人均年龄，收入水平均会影响营销售额 度，所以容易导致不同地区营业员的不满情绪的产生。
其次，末位淘汰制度加重了销售人员的心理负担，销售态度难免会出问题。再次，店面 所有的费用包括店面人员的工资都算作费用，必须在利润分配前扣除，并且净利润三七分， 公司拿七，个人拿三，难以激励员工。
红枣文化与品牌建设分析 一流企业做文化，文化凝聚人心，任何一个企业想做强做大， 都需要有持久的文化做支撑，好想你枣业利用新郑悠久的红枣历史，深入挖掘红枣文化，将 红枣历史、红枣养生、红枣民俗应用到销售中去，创造出更大的价值。好想你在品牌文化建 设方面主要做了以下几个方面工作:
好想你依托新郑红枣8000年历史渊源，筹建了全国乃至全球的第一个红枣博览中心， 通过“400 余种红枣标本”、“红枣药用”、“红枣营养”、 “红枣布局”、“红枣历史”等十余个板 块，揭示了红枣健康文化、喜庆文化、感恩文化、三农文化、低碳文化和木本粮的内涵与精 神。
借助新郑18 万亩百年古树的优势和枣乡风情，公司连续举办了9 届红枣文化节， 典雅而有古韵的打枣仪式，与黄帝故里拜祖仪式形成呼应，成为河南城乡游、生态游的一个 特色游，尤其与现代化车间有机结合，被国家旅游局认定为全国观光工业示范点。
公司在产品推广上借助《黄帝内经》、《本草纲目》中关于红枣药食两用的文化， 创立了《枣谱》、《好想你之路》、《好想你文化内刊》和“一日吃三枣，红颜永不老”、“粥 里加红枣，赛过灵芝草”等谚语，使红枣文化融入好想你，厚重了好想你品牌。
技术能力分析
好想你枣业股份有限公司的与国内多所农业院校开展合作，创建了红枣深加工工程技
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