安全长效机制实施办法.docx

安全长效机制实施办法
1、工作现状评价
根据公司安全生产的实际和各专业标准的要求，编制符合货物运输 行业生产实际和管理要求的公司各项规章制度，各部门按照公司规章 制度的要求，定期组织一次全方位的安全大检查。检查内容包括：卸 货、线路、运安全长效机制实施办法
1、工作现状评价
根据公司安全生产的实际和各专业标准的要求，编制符合货物运输 行业生产实际和管理要求的公司各项规章制度，各部门按照公司规章 制度的要求，定期组织一次全方位的安全大检查。检查内容包括：卸 货、线路、运营、实时安全检查、消防检查等各专业现场管理规章制 度等。检查覆盖率要达到100％。通过检查，客观反映公司的安全管 理现状。将检查问题专人负责，分类汇总，归档整理。
2、 策 划
确立安全目标根据公司安全总体安排和工作现状评价结果，各部门 要制定年度安全货物运营安全目标。
制定安全质检查标准实施办法。根据确立的安全质量标准化目标， 各部门要制定相应的安全检查标准实施办法，对保证目标实现做出明 确、具体和详细的规定。
实施与运行
建立健全安全检查规章制度。各部门必须建立健全安全质量标准化 检查、评比、考核和奖惩制度。认真组织检查和评比，召开考核会议 进行严格奖惩。
保障安全投入。各部门要根据安全目标和实施办法要求，切实保障 安全设施、设备等方面的必要投入，为安全生产奠定坚实的基础。
加强安全培训。按照标准要求，制定详细的安全质量标准化全员培 训计划，并保证资金，认真落实。使人人明白标准，做到上标准岗， 干标准活。
完善安全管理基础资料。各部门要按照标准要求，完善安全管理基 础资料。内容包括：路线情况、报表、车辆安全技术状况、记录、台 账、规程、措施等。
强化安全现场管理。按照安全质量标准、作业规程和技术操作规程 等的要求，强化车辆运营安全监督；搞好文明生产，确保各项工作质 量。
营造安全管理浓厚氛围利用报纸、电视台等新闻媒体和牌板、标语 等宣传方式，广泛宣传贯彻安全质量标准化工作，为建立安全管理长 效机制营造声势，使安全管理机制能够深入人心，形成人人学标准、 处处讲标准、事事干标准的氛围。
检查与考核
(1)按照绩效考核要求，强化监督检查。各部门要严格对照标准、按照 有关要求认真开展安全检查。将检查作为评价和推动安全管理工作的 重要手段。
(2)严格考核奖惩根据检查结果，按照考核办法要求，定期组织安全考 核，对有关部门和人员进行严格奖惩，保证安全管理工作的有效进 行。
工作现状再评价 通过对检查问题筛选整理，分类汇总，认真分析，并与“工作现状评 价”情况以及安全质量标准相对照，总结经验，找出差距，掌握现状， 为系统进人下一循环提供基础依据。
3 、安全质量标准化长效机制控制措施
加强领导，明确责任。
(1)技安科负责全公司安全管理业务。组织制定安全管理规划方案、实 施办法，组织检查验收和考核奖惩，督促、指导各部门安全管理工作 顺利开展。
(2)各部门根据本公司的实际，制定安全质量标准化各项管理制度和实 施细则，组织自检和考核奖惩。
健全安全质量标准化目标管理考核体系 各部门要强化目标管理，健全安全目标管理考核体系，通过严格奖 惩，保证各级安全目标得以实现。
(1)各部门要根据公司年度安全规划目标，制定严格的目标奖惩办法，