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2022年房地产销售员销售长篇内容总结(3)

　　20__年集团公司取得的上述成果，和全体员工的辛勤工作密不行分。在20__年的工作中，涌现出众多像____这样的好同志。他们长期工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公，始2022年房地产销售员销售长篇内容总结(3)

　　20__年集团公司取得的上述成果，和全体员工的辛勤工作密不行分。在20__年的工作中，涌现出众多像____这样的好同志。他们长期工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公，始终把公司利益放在第一位，是我们全体员工学习的好榜样。
　　20__年集团公司虽然取得肯定的成果，但比照年初既定目标安排还有肯定差距，特殊是__项目总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下三个方面：一是管理水平还有待进一步提高；二是设计单位的设计速度严峻制约__项目各项工作的推动；三是项目用地地质状况相对困难，使桩基施工工期延长；四是__地区行政管理繁琐，相对增加了处理各种突发事务的时间。
　　（三）20__年工作安排
　　一）指导思想
　　以经济效益为中心，通过仔细探讨产品、探讨市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。
　　二）目标安排
　　1、__项目
　　安排全年开工房屋总建筑面积约36万平方米，安排实现销售5亿元，力争达到6亿元，回笼资金4亿元以上。安排3月开盘销售。全年完成住宅部分可售面积80%以上的销售量，商业部分待市场行情适时而定。
　　2、拓展其他项目
　　依据国家大的房地产政策，结合各地区房地产发展的详细状况，进行稳妥的项目开发。
　　三）工作措施
　　1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，依据项目及公司发展的须要，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。
　　2、以市场为导向，强力推动__项目建设和销售工作
　　“__”项目前期工作大的障碍已在20__年基本扫除。因此，在20__年的工作中，我们必需集中集团公司主要精力，全力以赴抓好项目的建设、销售工作，确保20__年3月开盘销售，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。
　　首先是围绕全年的销售安排，要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及队伍，加强营销的业务培训，加大销售工作力度，保证项目销售安排的顺当实现。其次，加快项目建设进度。加强项目施工过程各个环节的建设管理，强化与设计单位、施工单位、监理单位及政府各部门的沟通力度，在确保施工质量和平安前提实行各种有效措施强力推动__的建设进度。第三、加强市场调查探讨及产品的自身研发，确保项目后期住宅具有较强的市场竞争力。
　　3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。
　　进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，接着强化对全体员工的教化和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
　　4、加大资本运作力度，想方设法想方法盘活资产