平凡的管理者“五缺”,的管理者“四有”.docx

平凡的管理者“五缺”,的管理者“四有”
平凡的管理者“五缺”,的管理者“四有”
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平凡的管理者“五缺”,的管理者“四有”
平凡的管理者“五缺〞，优秀的管理者“四有〞
责任缺位的五大表现优秀领导者的“四有〞责到
适宜的人去做适宜的事儿〞 ，但如果是事关存亡呢？失败了，
别人可以另攀高枝，而你恐怕就没有退路。
以利为先，不明是非得失。毫不夸张的讲，任何叫喊着不以利益为目的的领导者都是伪君子，但是还有句话叫做“财散人聚，财聚人散〞。利是结果而不是目的，作为领导者的一项重要责任就是论功行赏而不是公饱私囊，是要做到公平合理、按价值奉献进行价值分配，短期过度追求利益只会造成长期更大的利益损失。
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平凡的管理者“五缺”,的管理者“四有”
优秀领导者的“四有〞责任意识
有眼光。优秀领导者最起码的责任在于，选择做正确的事情，选择正确的人，选择正确的做事。所以有眼光的战略〔战术〕家、有眼光的伯乐、坚决不移的成事者，是优秀领导者应当
具备的品质。曾经有一位生产厂的老板问我，现在行情不好，要不要搞个“互联网+〞的新鲜玩意，弄不好能打个翻身仗。分析下来我们发现，根本问题不在这里，而是他们生产的产
品的同质化太严重，质量参差不齐，一帮高管都是七大姑八
大姨的亲戚、“三无〞人员。这种情况下，既没有“人和〞，又没有“地利〞，看问题的眼光不行，纯靠着想象弄个网络来打出一片“天〞恐怕有点开玩笑。
有魄力。眼光对了，领导者的责任就是要决策果断，坚决不移的带着团队去干。现在企业生存环境的最大特点就是“变化越来越快〞，稍有迟疑就会延误战机甚至致命。诺基亚现在已经远离市场、躺在人们“情怀〞里面了，没有站到智能
爆发的风口上， 帝得在09年的时候我跟一个企业老板聊天，当时他在纸上画了三个圈，企业做事需要三个要素——方向，能力，执行力。紧接着把能力
划掉了，他讲道：对我来说，当时就是个光脚的，要啥没啥，这么多年下来最大的感触就是，方向对了，就去干，别想那
么多。现在有一定资本了，这个行为方式依然不能改变，不能因为有点钱了胆子就小了。确实，从一个穷小子，到身价
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平凡的管理者“五缺”,的管理者“四有”
上百亿，给我印象最深的就是行事的魄力。再举个例子，我以前跟国企打交道比拟多，但凡那些效益很一般甚至很差的企业，根本上都是属于没胆量没魄力的。有一次经历让我印象深刻，一个烟草企业，讨论绩效管理的问题。一个领导提问说，我们这些人就是下不了狠心怎么办？到时候肯定还是大锅饭，要不就轮流坐庄。我问他，如果你不搞，乌纱帽就丢了，你还搞不搞？道理很简单，推动企业变革，需要的是领导者的魄力，“破〞比“立〞的难度要大得多。
有担当。领导者是第一责任人，这就要求领导者必须具备担当的意识和能力。在诸多成功或失败的案例中我们都能看到领导者担当与否的身影。尤其是在面对失败时，有时候多数人的第一反响就是先问责，问责实际上是一种逃避责任的态度，你是否会自问过自己，在这件事情上自己有哪些失职的地方？在一次关于人力