年终考核仓库.docx

年关查核库房
年关查核库房
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年关查核库房
年关查核库房
在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我牢牢环绕成品物质仓储工作，充足发挥岗位职能，不停改进工作方法，提升工作效率，较好地达成了各项工作任务，现就自己的一年关查核库房
年关查核库房
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年关查核库房
年关查核库房
在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我牢牢环绕成品物质仓储工作，充足发挥岗位职能，不停改进工作方法，提升工作效率，较好地达成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
(一)抓学习，不停提升自己素质。
1、增强思想政治学习及专业知识学，提升政治素质。主要学习
公司有关精神，物质管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不停提升自己素。
(二)增强工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据正确。
2、当班时期，仔细协调入库及正确实时入库。
3、物质发放，能仔细履行物质发放规定，敢于坚持原那么不徇私交，保证成品发货的正确性。
4、报表制作，四点班除了提升发货效率外，还要仔细采集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们供给极尽可能正确的数据。
5、做好库房管理工作，尽可能将库内打并整齐，实时除理烂袋，依据状况整理库房，并踊跃向5S管理凑近。
〔三〕存在问题及明年工作方案
辞旧迎新，在总结今年工作的同时，针对自己工作中存在的性格焦躁，不善讲究工作方式等问题也要正直态度、努力战胜。我对明年工作也提出了初步假想，一是持续增强理论学习，坚固建立“效力是第一位〞的观点，二是持续增强业务学习，踊跃争取参加各种
培训班，做业务上的专家好手，提升工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为此后的公司资源规划(ERP)等网络管理做好充足准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我必定能把工作做得更好，货真价实地成为一名永不落后的成品保存员。
此刻的成品管理还存在一下问题：
1、劳务队管理还需进一步增强，其人员的不确立性，工作模式
的粗放化，为成质量量及发货效率都带来了极为滞后的不利要素。
2、市场信息采集不够详尽。比方硅法发货，在没法控制其不合
格品产生的状况下，应供给必定的客户要求信息，以便合理寄存。
3、有关部门对证量意识还不够强，甚至有妥协的滋味。不合格品怎能视而不见，还没有一套合理的有关制度，仅限于简单的不合格申请，千万不可以。
4、外购料管理力度不够。到此刻为止，还没有一套接受的质量指标，什么指标该接收，什么指标不应接收，做不到了如指掌，为使用及退库带来了必定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的模糊意味。
希望以上问题能够惹起有关注意，困难是绊脚石，更是行进的基石，在努力弘扬长处的同时，更应当学会改进缺少，知耻尔后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理必定会再崭新姿。
自己于20xx年8月入职##公司，任库房主管一职。在过去的4个月工作中，我渐渐熟习了公司概略，产品特色及库房管理工作流
程。在这阴历新年马上到来之际，我写下工作小结，总结过去并展
望XX年，力求在XX年做得更好。
一、保证库房各项工作流程的顺利展开
在领导的关怀