企业文化建设教学ppt课件.ppt

企业文化建设
个人主页:
2020/12/10
1
电子邮箱：
投入多少,收获多少;
参与多深,领悟多深。
个人主页:
2020/12/10
2
电子邮箱：
课 程 纲 要
一、认识企业文化
二、建设企业织机构和政策控制的，但每一种亚文化都有各自的特点。
整个企业的最高领导层造就了企业文化，而较大企业中的次级单位中的最高领导层造就了亚文化。
个人主页:
2020/12/10
24
电子邮箱：
（七）
企业文化的类型
个人主页:
2020/12/10
25
电子邮箱：
企业文化的类型
强力型；
策略合理型；
灵活适应型；
个人主页:
2020/12/10
26
电子邮箱：
强力型企业文化
企业文化与企业经营的优秀业绩相联系；几乎每个经理都具有一系列基本一致的共同价值观念和经营方法；企业新成员也会很快接受这些概念、方法。 人们通过其特有“风格”——如P&G公司和强生公司的“经营模式”——了解具有强力型文化的公司。
这些公司常常将企业的一些主要价值概念通过规则或职责规范公诸于众，敦促告诉所有经理人员遵从这些规定，即使新的CEO到任，其企业文化也不会随之改变，因为，其文化已经扎根与企业了。
个人主页:
2020/12/10
27
电子邮箱：
企业中不存在抽象的好的企业文化，也不存在任何放之四海皆准、适应所有企业的“克敌制胜”的企业文化，只有当企业文化适应于企业环境（可以指行业的客观状况、可以指企业经营策略所认定的特殊行业部门，也可以指企业经营策略本身），才是好的、有效的文化；
企业文化适应性越强，企业经营业绩成效越大；
策略合理型企业文化
个人主页:
2020/12/10
28
电子邮箱：
灵活适应型企业文化
通过提倡发现、开拓新的企业发展机缘，注重和鼓励那种有助于一个企业适应市场经营环境变化的企业集体观念的文化，如3M公司和DEC公司。
个人主页:
2020/12/10
29
电子邮箱：
强力型企业文化模式阐述了企业文化中价值观念和企业规范在调整、激励、管理一个企业部门员工中的某种作用；
策略合理型企业文化模式指出了一个企业采取与企业文化运作的市场环境相适应的经营方式的重要意义；
灵活适应型企业文化模式则揭示了企业文化中某些特定的价值观念和行为方式可以推动一个企业和它的额企业文化进行变革。
个人主页:
2020/12/10
30
电子邮箱：
究竟哪一种企业文化的类型更适合我们呢？
个人主页:
2020/12/10
31
电子邮箱：
（八）
企业文化的特征
个人主页:
2020/12/10
32
电子邮箱：
1．成员的同一性；2．团体的重要性。
3．对人的关注； 4．单位的一体化。
5．控制； 6．风险承受度。
7．冲突的宽容度；8．手段——结果倾向性。
9．系统的开放性。
企业文化的特征
个人主页:
2020/12/10
33
电子邮箱：
我们企业文化的特征突出体现在哪里？
个人主页:
2020/12/10
34
电子邮箱：
（九）
企业文化的作用
个人主页:
2020/12/10
35
电子邮箱：
●分界线作用——它使不同的组织相互区分开来；●加强成员间的认同感；●引导和塑造员工的态度和行为；●控制管理实践
企业文化的作用（1）
个人主页:
2020/12/10
36
电子邮箱：
1、导向作用；
2、约束作用；
3、凝聚作用；
4、融合作用；
5、辐射作用。
企业文化的作用（2）
个人主页:
2020/12/10
37
电子邮箱：
企业文化有哪些作用力？
1、行动力；
2、规范力；
3、创新力；
个人主页:
2020/12/10
38
电子邮箱：
（十）
企业文化与品牌
个人主页:
2020/12/10
39
电子邮箱：
品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格。
个人主页:
2020/12/10
40
电子邮箱：
我们应该确定怎样的、具有竞争力的企业品牌定位？
个人主页:
2020/12/10
41
电子邮箱：
企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并不断将其转化为资产。
个人主页:
2020/12/10
42
电子邮箱：
建设企业文化
个人主页:
2020/12/10
43
电子邮箱：
（一）
以人为本
个