一线员工技能鉴定办法.docx

一线员工技能鉴定办法
武汉朗腾汽车零部件有限公司一线员工技能鉴定管理办法T05-BZ-GL-为规范生产一线员工技能等级考核评定工作，促进员工不断学，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据公司《岗位职责要求及任职
一线员工技能鉴定办法
武汉朗腾汽车零部件有限公司一线员工技能鉴定管理办法T05-BZ-GL-为规范生产一线员工技能等级考核评定工作，促进员工不断学，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据公司《岗位职责要求及任职条件》并结合岗位实际所需技能要求，特制定本管理办法1、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定，办公室人员管理类岗位不在此列2、组织设置技能鉴定委员会组长：副总经理副组长：制造经理成员：综合管理科、制造科、品质科、技术科负责人
综全管理科从技能鉴定委员会内组织相关评委组成评定小组，负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作4、岗位变动后技能工资设定及鉴定申报条件根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪，薪随岗变实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值与技能因素相结合；岗位变动后，即享受对应岗位的岗位津贴，如岗位晋升，技能等级须按晋升后的岗位要求及技能重新申报考核鉴定等级；岗位降级，技能等级也将降低一级，从事本岗位一个月后可重新申报考核技能等级试用期考核合格后，可直接全勤工资待遇标准；申报技能晋级等级鉴定周期为3个月5、技能鉴定项目及方法武汉朗腾汽车零部件有限公司武汉朗腾汽车零部件有限公司一线员工技能鉴定管理办法T05-BZ-GL-生产工人技能等级考核操作方法:
序号项目分值考核方式备注对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试设备保养能力，产品自检能力，装拆调式模具能力，行车使用能力，冲床操作能力等进行考核考勤无异常A得5分；月迟到、早退一次B得3分；两次C得2分；两次以上D不得分；旷工不得分；违反员工手册酌情扣分1岗位技能65理论考试主要为所属工种的相理论知识关理论知识、操作规程、安全20常识等由制造科拟定考试题库，综合管理科组织闭卷考试由制造科根据评定对象所从事实际操作的工种确定相应的考核项目，45公司指定的考评人员通过现场实操的形式进行考核由综合管理科对员工一个考评周期内的考勤情况，工作纪律劳动纪律5执行情况进行考核是否出现迟到、早退、旷工现象，是否有违反员工手册的情况绩效考核10由综合管理科根据员工一个考评周期内的绩效考核分进行汇总统计由员工的上级主管或部门经理对员工的执行力、工作品质等进行考评评委组成员由公司领导、人力资源部、生产部等组成考核评议小组，对参考人员的综合考核评分；根据参加考核人员在考评周期内所受到的荣誉奖励或合理化建议等，由总经理依照人力资源部提供的依据进行加分2工作态度20敬业度5A得4分、B得3分、C得2分、D不得分；3综合评分15综合能力评分154加分项10生产工人等级考核晋升标准：
综合得分大于等于91分大于等于80分，小于90分大于等于60分，小于80分小于60分评定结果优秀良好合格不合格晋级标准晋升二级晋升一级不升不降降一级武汉朗腾汽车零部件有限公司武汉朗腾汽车零部件有限公司一线员工技能鉴定管理办法T05-BZ-GL-6、技能等级鉴定流程新进员工等级鉴定
对于技术较为熟练的新员工，或持有相应的职业技能等级