(新)高速公路工地标准化建设.doc

(新)高速公路工地标准化建设
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(新)高速公路工地标准化建设
你想是怎样的人，你就是怎样的人；你想成为怎样的人，你离这个目标就不会太远。
圆满的管理制度、优异的管理队伍和作业队
伍，实现管理的规范化，纵深推进质量和安全的精巧化管理。
抓过程：就是增强建设管理过程控制，加大现场检查督查力
度，抓好工程建设的动向监控和查收核查，严格落实质量、安全
管理责任，保证每一个环节、每一道工序、每一项作业都有序可
控。
抓细节：就是在工程建设全过程中突出细节控制，重视细节
管理，制定一致的技术标准和工艺标准，严格进行规定和控制，
以质量的可靠性，细节的雅观性，达到整体工程的优异。
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看人生峰高处，唯有劫难多正果。4
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你想是怎样的人，你就是怎样的人；你想成为怎样的人，你离这个目标就不会太远。
抓达标：在施工初期准备阶段制定好各项标准，实行过程中
严格依据制定的标准进行检查、查收、核查。不得放过任何一个
细节，做到有标即达。
三、标准化管理组织工作
深故领悟高速公路建设标准化管理的科学内涵，积极运用全
面质量管理系统、网络计划技术等现代管理方法，健全技术、管
理、作业三大标准，以建设项目为依靠，以项目公司为龙头，以
严格核查为保障，各专业项目部各负其责、全员参加，全面推进
工程建设标准化管理。各项目部要建立领导小组，制定核查细
则，分片包干，责任到人，奖罚分明。
四、标准化工地建设实战流程
（一）标准化工地建设的特点
1、意识到位。特别是主管领导的意识必然到位，思想上必然
高度重视。
2、宣传到位。要宽泛宣传标准化工地建设的重要意义，让广
大干部员工，特别是宣传施工队全体人员的思想上有见解。
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3、策划到位。第一要制定标准，确定起点的高低，规划目
标，选示范点示范段进行重点建设。
4、全员参加，责任到人。
5、标准要高，细节要细,工艺要精。
6、资料实时、齐备、正确、清楚。
7、必然查收核查，奖罚分明。
8、以点带面，全线连续睁开。必然做到：示范点（段）成就
保持终究；示范点（段）做法延长到全线；示范点（段）经验扩
展到其他专业。
（二）标准化工地建设活动流程图
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五、标准化管理实行方案
建设项目标准化管理是一项系统工程。要以建设项目为依
托，依据建设标准化管理整体目标和整体要求，对建设项目标准
化管理工作进行系统规划，联合本项目实质，依据管理制度、人
员装备、现场管理、过程控制标准化的要求，编制各自的标准化
管理