亮化工程安全管理体系.docx

m录一、工程简介1、工程概况2、主体工程工程
3、合同工期二、管理针三、管理目标四、平安管理组织机构及其主要职责
1、平安管理组织机构
2、平安管理部门的主要职责五、平安管理工作制度
1、实行平安生产四级管理
2、制定并落实平安生主管部门的监视、检查和指导，并按时向主管部门报告平安施工的情况和事故报告，对所报资料的准确性负责。
〔2〕工程副经理的平安职责
协助工程经理主持本工程日常平安管理工作，主持制定并执行职业安康平安监察方案，对职业安康平安负直接领导责任。
工程工程开工前，在制定施工组织设计的同时，制定平安技术措施方案，并催促层层交底，做好相关的记录，落实平安技术措施和平安防护措施经费，保证其实施。
负责组织平安生产教育工作，和经常性的平安操作技能岗位练兵活动，积极组织创立平安岗位活动等。
及时掌握工程平安情况，主持研究并落实职业安康平安设施的布置，负责职业安康措施的实施。
组织并参加平安施工大检查，对检查发现的事故隐患，组织实施整改措施；对危险性施工工程，亲临现场催促平安设施的完善和措施的落实，坚持文明施工。
组织或参加平安事故的调查处理和事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况，负责组织防措施的贯彻执行。
负责组织实施平安与经济挂钩分配制度，保证平安生产奖惩兑现。
〔3〕总工程师
贯彻执行、行业有关法律法规和集团公司的规定，协助工程经理分管工程部技术管理工作。
组织编制施工组织设计、重大施工技术案及平安技术措施方案，并催促实施。
组织制定和实施工程部科研攻关方案以及推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。
参与履约期合同评审和工程部投标承包工程的合同评审。
〔4〕工程技术部和方案合同部
负责工程部工程技术、生产经营管理，负责工程概、预算中劳动保护及平安技术措施费用的计提，并安排有关施工平安工作。
在编制生产、经营方案时，将平安技术措施方案，与生产经营方案同时下达，同等考核。
在签订工程承包合同或分包工程工程时，必须有平安文明施工的明确要求和奖惩规定，并经平安有关部门考核后予以兑现。
对分包单位结算时必须预留其施工管理费的30%,作为平安保证金，待分包工程完工并经平安部门审核后予以结算。
在检查、总结生产方案执行情况时，同时检查、总结平安生产情况。
坚持工程款按平安考核情况结算的原那么，平安部门未签字的工程，不予结算。
〔5〕施工管理部
贯彻执行“管生产必须管平安〃的原那么，在生产调度工作中，负责协调处理有关平安的具体问题。对施工单位反映的有关危及平安的问题，负责组织及时处理。
负责组织现场平安文明施工，并在检查施工进度的同时，检查平安文明施工情况。
当发生人身、设备及其他事故时，根据事故单位报告的情况，负责迅速通知有关单位，并组织力量进展抢救。
在生产与平安发生矛盾时，坚持平安第一的原那么，负责纠正违章指挥和冒险蛮干行为。
坚持平安技术措施不落实的工程不开工，实行施工任务单方法时，施工任务单无平安技术措施或未经平安部门审核签字，不得签发。
负责防汛的组织指挥工作。
〔6〕平安环保部
负责工程部平安归口管理，并具体负责体系运行管理和生产平安管理。
负责贯彻有关平安针、政策、法规和集团公司有关平安管理规定，制定并催促落实工程部有关平安规章制度。
负责组织工程部平安检查。
协助分管领导组织或参加平安事故的调查与处理。
负责收集体系运行情况及平安生产信息，编制平安统计报表，并向集团公司质量平安保证部报送管理体系运行情况和平安统计报
参加工程部组织的劳务组织评价、合同评审。
负责组织工程部体系审核，催促责任单位和部门对、外审中出现的不符合项和平安事故采取纠正和预防措施，并组织验证。
负责工程部平安专业人员和局部特种作业人员和培训、取证的组织管理。
负责按规定实施工程部平安奖惩。
〔7〕机电物资部
贯彻执行上级有关机电设备管理规定，负责做好施工机械设备的用、管、修过程中的平安监视管理工作。
负责组织编制施工机械的平安操作规程与维修保养制度。
负责组织机械操作工的理论知识、实际操作培训和考试工作。
负责大、中型施工机械新装、拆装、改装的平安措施的审查和作业过程中的平安监视。组织对危险性较大的机电设备平安防护设施的推广和完善工作。参加大中型起重机械的负荷试验和白检验收工作。
负责组织机电设备和电力设施的定期平安检查工作，以及设备管理总结评比表彰工作。
负责解决机电设备和电力设施存在的隐患问题，组织对机电设备和电力设施事故的调查、分析、处理和事故的统计上报工作。
〔8〕平安员的职业安康平安管理职责
每天巡视各施工面，检查施工现场的平安情况及职业安康环境，检查是否有违章作业情况，一旦发现及时制止并出具隐患整改通知。施工作业厂队和班组平