全面降低成本实务.ppt

全面降低成本实务
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①.建立价格查询系统—价格趋势分析。
②.选择专业的砍价专家—砍价是净利。
③.建立采购审计制度—减
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案例:自入料至出货(每天入料,每天出货)
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生管
周生产计划
管理作业
周计划入料量
每月下单
供应商
每日入料
周计划出货量
每月下单
adidas
每天出货
船务
裁断
10
35950
印刷
18
36000
每天
每天
TCT=15sec
C/O=20min
Uptime=85%
Avail.=23970sec
7
54
4
高周波
针车
包装
TCT=28sec
TCT=60sec
TCT=150sec
TCT=12sec
Uptime=95%
Uptime=100%
Uptime=100%
Uptime=100%
C/O=30min
C/O=10min
C/O=20min
C/O=0min
35930
35920
35900
Avail.=26790sec
Avail.=28200sec
Avail.=28200sec
Avail.=28200sec
15sec
28sec
60sec
150sec
12sec






L/T=
VAT=265秒
35900
35500
每天
每天
每天
价值流程图(VSM)分析

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优化生产流程剔除浪费：

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质量成本的定义：
企业为提高产品质量而支出的各种费用,以及因产品质
量问题而产生的损失费用。
分类：
①.预防成本
②.鉴定成本
③.内部损失成本
④.外部损失成本
可控成本
结果成本
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①.通过预算控制品质成本。
②.可控成本结果成本控制。
③.在源头预防或探测差错。
④.让员工第一次就要做对。

■案例剖析:品质成本分析报告
■经典名言:品质成本控制是此消彼长的关系

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质量成本月报表
通过预算控制品质成本 年 月 单位：元
质量成本的控制标准

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①.设计开发工作标准化、模组化。
②.按工作重要度分配设计人员。
③.做好源头管控,消除设计善后工作。
④.设计开发时避免内建损失。
⑤.材料VA活动（零件）实施率。
■案例剖析:模具设计缺陷导致制程高耗损
■经典名言:品质&效率=90%设计+10%的制造
八:削减研发设计成本