秩序维护部个人述职汇报.docx

秩序维护部个人述职报告

　　尊敬的各位领导、同仁们：
　　人们好！
　　感谢公司领导的信任，我全身心地投入工作，进一步一线理解队职工作、思想状况、熟悉社区周边的治安状况，根据社区实际状况，调查工作思路采用一系列有效措施，获得了一秩序维护部个人述职报告

　　尊敬的各位领导、同仁们：
　　人们好！
　　感谢公司领导的信任，我全身心地投入工作，进一步一线理解队职工作、思想状况、熟悉社区周边的治安状况，根据社区实际状况，调查工作思路采用一系列有效措施，获得了一定的成绩，同步也存在诸多局限性之处。现将工作述职如下：
　　一、成绩
　　带着队员走出失败的阴影。到公共秩序维护部后，发现队伍由于多方面的因素，工作积极性不高、责任心不强、缺少激情，队伍被一种无形的压力笼罩着，队员压力过大导致身心疲倦，针对这一状况，立即和队员交心、谈心，多次开展文体活动 如橡棋比赛、乒乓球比赛等 让队员在娱乐中放下思想包袱，同步以身作则加强对队员、对班长的监督检查力度，提高队员、班长的责任心。通过培训和周末例会，我积极承当责任，让队员在无思想包袱下工作、生活，通过一段时间努力队伍恢复了往日的生机。
　　充足运用智能化系统，监督队员履行职责状况。公司给配备了巡更系统和车辆管理系统，为了发挥两大系统的作用。我根据社区的具体状况现场查勘，对巡更点作了全面、有效的部署，使巡更不留任何空隙和死角，并同步实行巡更管理制度，使队员履行职责状况有较大的改善，车辆管理系统实行此前，业主多次投诉门岗队员对车辆把关不严，并有业主以此要胁不交物业费。车辆管理系统安装时，立即跟进，学习系统的操作，为更好地管理门岗收费，避免费用外留，立即检查电脑收费和实际收费与否相符，并积极管理门岗费用和财务对接，8月1日对社区所有车辆实行刷卡进出，门岗的工作得到业主的充足肯定。
　　社会治安形势比较混乱，社区的治安环境也较差，根据不同样时期拟定不同样的核心区域采用不同样的巡逻措施和巡逻路线，如采用围墙外围巡逻、用自行车巡逻等；采用补“洞”的措施，避免事故的发生 如围墙边安装铁刺、增强照明等 ；并和公共秩序维护部队长轮留值夜班，多次把犯罪分子挡在门外，并在9月份、11月份分别抓获1名小偷，交公安机关解决。
　　根据公司的安排今年创“全国物业管理示范住宅”社区，此事困难大、任务重，我带领队员积极配合管理处的各项工作。国优期间到处所有是维护员身影，刷墙漆、清下水沟、刷马路等，协助管理处完毕大量工作，据初步记录国优期间维护员共出动500人次，合计1800小时。通过努力，使社区的面貌焕然一新，各项工作基本达到“国优”原则。
　　二、局限性
　　是多灾多难的一年，大到全球、国家，小到公司、管理处、部门，虽然公共秩序维护维护部获得以上成绩，但也存在诸多局限性之处：
　　1、招聘渠道不畅通，队员不稳定。
　　公共秩序维护部始终所有是缺编，人员始终不够。核心因素是：一方面招聘途径较少，核心是熟人简介、火车站简介所简介，招聘途径没多样化、没有积极想措施采用有效措施，应聘人员较少，从而导致没有按公司人力的规定把好人员的入口关，招聘时没有选择余地，有时招聘的队员主线不符合公司规定，给后来的工作带来诸多不便。队伍不稳定是导致缺编的另一方面，公共秩序维护部队伍比较大，队员来自五湖四海，思想工作没立即跟上，再加