公司发展战略规划0.doc

-1- 发展战略规划书(规划时限: 2013 年-2017 年) 编制时间: 2012 年 12月实施时间: 2013 年 01月-2- 目录一、战略总则………………………………………(一)规划编制背景……………………………(二)规划编制原则……………………………(三)规划时限…………………………………二、战略分析………………………………………(一)企业经营环境分析……………………(二)客户分析…………………………………(三)供应商分析………………………………(四)企业现状分析……………………………三、总体战略规划…………………………………(一)总体思路…………………………………(二)发展目标…………………………………(三)规划布局…………………………………四、战略实施………………………………………(一)经营管理战略……………………………(二)品牌营销战略……………………………( 三) 人力资源战略……………………………(四) 财务管理战略……………………………(五) 企业文化战略……………………………五、保障措施………………………………………-3- 前言四川金蓉齿轮有限公司秉承中国梦· 金蓉梦的构想, 紧扣仁寿县委、县政府“县城牵引、四区支撑、十极突破、全域发展”思路,突出视高管委会“以工为主、统筹城乡”的强工发展战略, 立足公司发展、为国贡献为己任, 倾其所能积极投身天府新区仁寿视高工业园区建设。【战略目标】销售目标: 公司三年内将抓住市场机遇, 通过快速发展经营, 实现多元化经营,达到年销售额快速增长,实现年产值 3 亿。拓展目标: 五年时间实现上市,到 2017 年,企业产值达 5 亿。模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式,未来 1-2 年核心业务领域将从专业生产汽车螺旋伞齿轮延伸至汽车差减总成、汽车后桥总成的整套零部件配套产销。根据公司战略发展需要, 公司将持续打造核心竞争力,打造适合企业发展的" SKL "核心经营战略模式, 即基于专业化研发制造、服务管理流程植入的模式。该模式有效整合企业战略、发展规划、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。现依据我司 2013 — 2017 年五年发展战略规划,结合行业及公司当前发展趋势特做如下分析并明确实施办法。一、战略总则-4- (一)规划编制背景四川金蓉齿轮有限责任公司成立于 2010 年, 位于仁寿县天府新区视高工业开发区,占地 150 亩,一期工程投入 亿元。现有专业管理团队、技术人才及员工 200 余人。现公司拥有 40 余条生产线,年产量 60 万套。公司主要经营项目: 1 、研发、制造各类高强度、低噪音的汽车后桥螺旋伞齿轮。产品系列包括:微车系列、中轻卡系列、重卡系列、客车系列、工程及特种车系、钻井设备及非标齿轮等。 2、通过引进国外先进设备、技术及制造工艺, 已成功自主研发各类数控机械加工设备:如车床、钻床、铣打机等专机设备制造及销售,同时对国内外弧齿机、研齿机等设备进行数控化改造和各类机床对外专业大修服务。经过短短几年洗礼,公司被列入眉山市百强重点工业企业之一。公司于 2013 年1 月确立了企业发展纲领, 并对组织架构作了相应的调整,标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步, 并为做大企业规模、提高经济效益,实现战略化经营格局奠定了基础。(二)规划编制原则“金蓉人”的“中国梦”=“齿轮梦”――建中国弧齿基地。以打造国际一流弧齿品牌, 狠抓规范化管理为指导思想, 以合作共赢为指导原则, 坚持以市场为导向, 积极拓展目标市场, 稳定市场占有率-5- , 形成品牌输出、高附加值产品研发、产品制造、产品销售、生产设备制造、售后服务( 信息反馈)“六位一体”的经营格局。通过不断创新和完善, 提升员工素质, 增强员工和客户的满意度, 在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。(三)规划时限五年规划( 2013 年— 2017 年) 二、战略分析(一)企业经营环境分析 1、行业环境分析(1) 行业定义根据中国国家统计局制定的《国民经济行业分类与代码》, 汽车零部件及配件制造业是指机动车辆及其车身的各种零配件的制造。经 2003 年国家统计局行业分类调整后,主要包括: 汽车部件------ 离合器总成、变速器总成、传动轴总成、分动器总成、前桥总成、后桥总成、中桥总成、差速器总成、主减速器总成、前后悬挂弹簧总成等; 汽车零件----- 缓冲器(保险杠) 、制动器、变速箱、车轴、车轮、减震器、散热器( 水箱)、消声器、排气管、离合器、方向盘、转向柱及转向器等零件。(2) 行业生命周期行业的生命周期可分为四个阶段, 即初创阶段( 也叫幼稚期)、成长-6- 阶段、成熟阶段和衰退阶段。通过分析 2005 年- 2012