“双提升”活动心得体会.doc

“双提升”活动心得领会 (心得领会,提升,活动)
“双提升”主题活动心得领会
自“双提升”活动展开以来，厂党政工高度重视，围绕“提升全员安全意
识，提升班组管理水平”这一主题，联合“白国周班组管理法”，联合工作进步而洋洋得意。提高履行力就要认
识到没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖赏时，
老是说，我做得还不够，还要持续努力，争取更大的成绩，这是一种不骄不躁和
诚实谦逊的表现，但也同时说明一个道理，那就是，不论干什么工作，做什么事，
虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，
好上加好。
五、在工作中要加强监察，监察就是最好追踪查核，保证一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监察和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使领导者采取相应的行动来协调(来自好范文网
)和纠偏，以期准时达成阶段性和整体性的目标， 监察如果得不
到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法查核，对目标的达成得不到保障，结
果是履行不到位，联合实际工作，我认为，现在单位推行的“绩效查核”制度，
就是提高履行力的重要举措，对科室及每一个工作人员的工作进行了细分和量化，
便于查核，做到赏罚分明，这将对规范工作程序，加强办事效率，提高大家的责
任意识和履行力起到积极的促进作用，监察是成功保证，履行铸造辉煌。
个人履行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量达成任务的能力。团队履行力是指一个团队把战略决议持续转变成结果的满意度、精准度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝集力。一个优异的员工从不在碰到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，进而优异达成任务。要提升履行力，就必须学会在碰到阻挡时不找借口而是积极的寻求解决一、努力提升业务素质和
解决问题的能力，做到加强学时工作，不要总找借口，要从自己出发，不断加强学习更新观点，不断剖析认识提高自己，改变不执
行不作为的不良习惯，自动自发的做好本员工作，我们在履行某些任务时，总会碰到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千
方百计消灭问题，结果是圆满达成任务，一种是面对问题，束手无策，不思进步，
结果是问题依旧存在，任务也不会达成，反省对待问题的两种选择和两个结果，
我们会身不由己的问到，同是一项工作，为什么有的人可以做的很好， 有的人却
做不到呢？重点是一个思想观点认识的问题， 我们常说，观点决定思路，思路决
定出路，观点转、大地宽，观点的力量是无穷的，观点转变，思想解放拥有“核
裂变”效应，可以产生推动发展的不断动力，只有转变观点，解放思想，才能始
终保持迅速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不只是是战略决议等等，更重要的是各级人员的履行能力。
在此后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把履行力贯串到工作的每