【心得体会范文】管理实践心得体会.doc

【心得意会范文】管理实践心得意会
【心得意会范文】管理实践心得意会
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【心得意会范文】管理实践心得意会
管理实践心得意会
管理是个大课题，感悟但是小点滴，读完一本书就会管理，那是痴人说梦，重点是理论部要诚挚对待手下，善于与员工打成
一片。在学习上，可以放下架子，虚心向手下讨教某方面的知识;在工作上，可以
集思广益，诚心征采手下的建讲和建议;在生活上，可以平和可亲，主动与手下沟
通，让员工感觉到你是在诚心与其交朋友，自但是然产生朋友情，快乐地跟从你
工作。
管理实践心得意会范文篇2：
《管理实践》是美国有名管理学家德鲁克在上世纪80年月末的一部经典著作，文字深入浅出，透过全面、系统的科学性总结，高度交融了东西方管理思想的精华，平时生动，读来饶有生趣。书中所阐述的核心思想即是：怎样挖掘公司最有生命的资源人的潜能，作者慎重、科学的工作态度，让我对管理工作有了很多新的思虑和认识。下面，就怎样发挥管理者的领导力和执行力，简单谈谈自己的见解。
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【心得意会范文】管理实践心得意会
管理是一种实践，其实质不在于知，而在于行。在每一个公司中间，管理者
都是恩赐公司生命、助于活力的重要因素。假如没有管理者的领导，公司资源永
远但是资源，永远不会转变为产品。公司要想在强烈竞争的现代经济系统中，取
得成功并获取长久的生命力，完好要视管理者的素质和绩效而定，由于管理者的
素质和绩效是公司拥有的有效资源。领导要成为手下员工的领袖，必然提升领
导能力，让员工在其身上看到领袖的魅力。在现代公司中，领导力不在于可以下
命令，机械式地管理一班人，而要让手下员工对其恭顺、钦佩，在员工心中形成
一种磁铁般的向心力，让员工愿意跟从他战胜困难，艰辛创业。这就要求我们在
学习、做事、做人上狠视与手下交流。很多管理者喜欢至高无上，缺少主动与部
属交流的意识，凡事喜欢下命令，忽略交流管理。关于管理者说，挑缺点只管在
人力资源管理中有着独到的作用，但是必然讲究方式方法，切不能走极端，鸡蛋
里挑骨头,无事找事就会适得其反，挑缺点必然脚扎实地，在责怪的过程中要见告
员工改良的方法及奋斗的目标，在鞭打快牛的过程中又不致损害人才开拓进步的
锐气。管理者有权益也有义务主动和手下交流，而不可以但是至高无上简单部署任
务!
员工应当主动与管理者交流。优异公司都有一个很显着的特色，公司从上到
下都重视交流管理，拥有优异的交流文化。员工特别应当重视与主管领导的交流。
一般来说，管理者要考虑的事情很多很杂，很多时间其实不能以为自己主动控制，因
此经常会忽略与手下的交流。更重要一点，管理者对很多工作在下达命令让员工
去执行后，自己并没有亲自参加到详细工作中去，因此没有确实考虑到员工所会
遇到的详细问题，总以为不会出现什么差错，致使缺少主动与员工交流的精神。作为员工应当有主动与领导交流的精神，这样可以填充主管由于工作忙碌和没有详细参加执行工作而