【总结】品质部工作总结与计划.doc

【总结】质量部工作总结与计划
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【总结】质量部工作总结与计划
质量部工作总结与计划

质量部当祖先力配置满员编制为18人，其中主管生产，与供
应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等改良，跟进供给商质量改良行动，供
应商审察与议论
，将上层决策传达到操作员，对特别订单召
开紧迫会议，进行生产及质量控制通知，按期召开质量会议，对质量部的有关投诉情况传达到操作员，作好改良举措的落实和履行，保证改良收效
，保证交托出货的产品的包装，数量，型号，表记
等无错，漏，混等情况的发生，此处为产质量量最后把关，重点是对包装的查验。
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，包括仪器设施的保护与校正，人员的工时与培训等等，检
验方式的合理运用，依据人职工作的实质情况合理安排加班。
，跟进改良进度。
，成立各样文件管理台帐，依据不同样分类制定各
种文件清单，准时作成各样质量报表，常用软件：WORD，EXECL，POINT等，常
用手法有：QC七大工具，SPC统计过程控制等
，保证产质量量知足客户需要和企业业务的需要，经常
会与其他部门和分厂有业务来往，因此，与他们的工作要合理掌握，参照部门工
作职责。
，依据企业实质生产情况制定20xx年度企业质量目标。
敦促各部门分解企业质量目标成立自己部门工作目标，并健全目标统计方法。
，对质量部全体人员进行绩效考评。
，制定按期培训计划，对与质量有关的人员进行质量意
识培训。

：各单位的管理方法和工作流程图，作业指导书等还不是十分完
善，企业的大多数管理人员对ISO认知不到位，工作中存在为非作歹，按经验作事，未安流程作业等情况发生。
对策：
1)制定教育培训计划对有关人员进行培训，指导有关人员二、三阶文件的编
写方法，督查各部门达成各部
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门的文件编制，使ISO系统更为健全和圆满;成立按期稽察制度，对企业各部
门的ISO履行情况进行按期稽察，发现问题实时整改，并根踪结果。
2)成立企业文控中心，对企业的系统文件进行管控和督查。
“查验”的质量作用，忽略了“早期预防”“后期改良”的作用，没有依据P-D-C循-环来实行.
针对以上问题我们要做到以下几点：
1)对经营业务部门进行工作效率核查，为订单审察和采买生产节俭时间
2)订单审察时