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现场管理改善方案.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约19页 举报非法文档有奖
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数字拉 5S 推进方案睿希咨询现状调查推进策略相关检查表睿希咨询现状调查整理整顿清扫清洁素养整理?放了一个月都不会用到的东西整顿把很多时间浪费在寻找方面把很多时间浪费在寻找方面整顿东西坏了没人理东西坏了没人理清扫?扫了等于白扫。 A、没有人负责对清扫的质量进行考核与监督; B、没有定期清扫,清扫有很大的随意性。?设备没有定期点检,都是等到出问题的时候才会重视。?对于经常出现垃圾的工位没有设置专门的容器装垃圾素养开工就开始制造垃圾员工随意就在板上乱贴推进策略内容方法实施推进内容——整理整理就是消除一切无用或不常用的物品,目的是把“空间”腾出来,防止误用。实施意义: ? 减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量; ? 减少不必要的损伤,以及更好地使用该物品。推进要点: 《物品使用频率统计表》使用频率处理方式物品名称一年都没用过一次的物品废弃、放入暂存仓库也许要使用放弃在工作场所附近集中摆放三个月使用一次的物品一个星期使用一次的物品放在作业现场三天用一次一次的物品放在不必移动就可以取到的地方

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  • 时间2017-05-13