保安部工作规划书.doc

保安部工作规划书
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保安部工作规划书
2019年保安部工作规划书
【篇一】
(一)工作目标
认真学习意厦的治安序次，力争达到“让
业主(客户)完整满意”的服务目标，为大厦创立优异的经营管理环境。详尽工作计划以下：
1、以公司拟定的质量目标(三真、四更、五化)和质量目标为准则，严格要求自己，并管理好保
安队伍，力争使20XX年的安保工作再上一个新的台阶。贯彻执行安全保卫工作的目标、政策和有关
规定，成立和建全各项保安工作制度，完成部门各项工作任务，对物业部经理负责。
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2、从内部管理下手，提高保安综合素质。成立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效
地解决干与不干、干好与干坏都同样的被动场面，起到激励先进、鼓励后进的作用。拟定整年工作
目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，令人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。
3、努力提高业务素质，增强办理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风坚强的保安队伍。第一、做好思想工作，增强业务培训，培养员工吃苦耐劳和敬业爱岗爱公司如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为客服务能力。在工作中要尊敬客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能够怠慢客人、忽略客人，一定专心服务，着重细节，追求圆满。第三，一定着重策略，理解客人，尊敬客人。对待客人的无理要求或无端斥责，要采纳指引和感人的方法，不能够和客人发生正面矛盾。教育员工从心里理解我们所做的全部，都是为了客人的满意。
4、增强各种设施设施的检查、保护与养护，提高技防工作效率。第一、完美检查制度，明确检
查责任。依据不同样设施、不同样地域，明确检查责任和工作流程，保证设施各处有人管，件件有人护。
其次、踊跃与工程部门沟通，拟定详尽的保护养护计划，保证设施在规定的时间内能获得保护保
养。
第三、增强消防检查人员的业务素质和业务水平，依赖过硬的业务技术，保证设施设施保护工
作的有序进行。
5、做好协调工作，增强员工的消防安全意识。广泛展开消防安全宣传教育，普及消防知识，对
拥有典型教育意义的事例，要实时对员工进行报道，形成互动，使大家充分认识火灾的危害性，增
强做好消防安全工作的自觉性。
6、增强保安信息工作。第一，依据公安、消防部门的要求，充散发挥保安部的职能作用，严格
管理，严格要求，确实落实好各项安全防备举措，保证大厦的正常序次。其次，踊跃与辖区公安、消防等部门联系与沟通，并搞好关系，共同做好消防、治安工作。实时除掉各种不安全隐患，有效的截止各种事故的发生，保证大厦各项消防工作安全顺利。
总之，我们要经过不停深入管理，培养新时代的职业精神，激励广大保安员持续坚持自我加压、奋斗有为的精神相貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真求实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、求实、文明的奥菲思保安新形象。开辟新思路，勇敢改革，完成好创收