工程项目施工成本管理.doc

工程工程施工本钱管理
摘要根据多年的工程管理经历，从组织措施、合同措施、技术措施和经济措施等方面对工程工程施工本钱管理进展深化的阐述，提出一些降低施工本钱的有效措施，从而到达进步施工企业市场竞争力的目的。
械利用率，防止造成设备闲置。比方塔吊的选择与布置应考虑材料堆场布置、吊运范围和平安作业空间等因素。钢筋预制根据场地情况进展现场集中预制，砂浆的搅拌点应靠近施工电梯等，尽量减少二次转运。

价值工程的精华就是以较低的施工本钱来实现较高经济价值。质量要求高那么施工本钱跟着水涨船高，质量要求低那么容易出现返工返修工作甚至出现质量事故，从而导致维修费用增加。因此，在保证质量的前提下，工程部应加强工程质量管理，确保产品一次合格率，关键和重要的工序实行样本引路制度，加强对每道工序的质量控制，争取一次性成活，尽量减少返工。

施工进度方案应根据合同工期和现场实际施工情况进展制定，而劳动力方案的合理安排显得非常重要。将施工进度方案细分到各分项工程，由施工管理人员和班组进展统一管理。首先，应进步班组长的组织管理程度，对操作工人进展统一培训，进步其消费技术程度，采取流水施工方法，进步劳动效率，防止窝工现象出现。其次，将每天的用工指标下到达班组长，并跟踪落实。根据当地用工资源及价格，合理地利用当地资源，特殊工种应持证上岗，并加强施工管理，减少意外本钱。对于技术含量较低的分项工程，可以采取总价包干方式分包给分包商，从而降低施工本钱，并采取鼓励措施进步分包商积极性，从而缩短工期。最后，根据工程需要确定三套模板周转措施，从而加快施工进度，一般高层建筑可以5d完成一个标准层混凝土构造施工，大大地减少了塔吊和施工管理人员等费用。
4经济措施

材料费在工程工程造价中所占比重为60%～70%，对工程工程施工本钱影响较大。材料费实行量价别离的原那么，对于主要的建材，比方钢材、水泥、混凝土、粉煤灰砌块、砂子和面砖等，应根据施工进度方案进展集中采购，分批进场，采购部门应对市场价格行情进展充分地调查，在同等质量保证情况下，货比三家，选择实力强、价格低廉的消费厂家，有效地控制材料价格。原那么上实现就近采购，选择最合理的运输途径，降低运输本钱，合理安排材料进场的批次与数量，减少资金占用和库存本钱。坚持阳光采购，杜绝拿回扣的灰色收入，加强对采购人员的廉政教育。对于钢筋这种价格波动较大的材料，在低价位和资金充足情况下，可以适量地进展库存。对于材料的领用实行限额领料制度，每次领料都必须有领料单，对材料消耗量按照定额进展确定。材料员应建立材料台账，定期对现场的材料进展盘点与统计，加强施工现场材料管理，，减少二次搬运的费用。技术人员应对材料性能进展分析，比方采用价格低廉的材料代替价格昂贵的材料，加强对周转料的维护，比方模板和钢管，进步其周转次数。加强对施工班组的管理，坚持余料回收制度。采取新工艺、新技术，比方将钢筋闪光对焊接长可以减少钢筋搭接长度，明确岗位职责，最大限度地降低本钱。

人工费在工程造价中所占比重为15%～