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挣值分析原理 挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一 种方法。它涉及每项工作的 3 个关键值：
计划值（PV）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分 实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的工作包2
10
1
1
2
2
2
1
工作包9
1
1
1
1
1
1
"i 1
2
厂
1
(FT】
1
2
3
4
6
8
10
11
12
13
2、记录和计算实际成本 在每周结束前记录每个工作包发生的实际成本，再计算这一周发生的实际成
本的合计值，进而计算出截止到本周前发生的实际成本（AC）。见表二
实际成本（AC）计算情况如下：
第1 周结束前发生的实际成本就是合计值（）。第 2 周结束前发生的实际成 本等于第1 周结束前发生的实际成本加上第 2 周发生的成本合计。同样，第 3 周结束前发生的实际成本是第2周结束前发生的实际成本加上第3周发生的成本 合计。依次类推，计算出第 8 周结束前发生的实际成本是 万
表二前8周实际威奉发生的情况
周
1
2
4
5
7
p、
工作包1

1

工作包它
1
E5…
2
2

工柞包S
0,5
1
一匚厂
T
L,5
2
1,5


3
4. 5
8
10

3、记录和计算挣值 在每一周结束前先估算出各工作包工作量完成的百分比，再把这些百分数乘 以对应工作包的预算（BAC）转换成货币值。把这些货币值相加即可得出截止到 这一周结束前的挣值。见表三
果
BAC
周
1
2-
3-
'4
5
6
7-
8
江作包1.
2
35%-'
'
85%
1. 1-
100%
100%
100%
100%
100%
100%
工作包2
10
5%
• 6. 5
'25%
45%
4- B
55%
5, 5'
75%
'7. 5'
85%
8. 5
工作包3
1
•合计
13'
挣值（EV）
0. 7
1；；7
2. 5
4. 5
6. 5
7. 5
9」百

4、绩效分析
在工作执行前制定了成本基准计划（PV）,执行过程中记录和计算了实际 成本（AC）和挣值（EV）。在每个绩效报告期到达时刻，就可进行绩效分析了。 本案例中，我们在第 8 周结束时刻来做绩效分析。
根据公式：成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）； 进度偏差（ SV） =挣值（ EV） -计划值（ PV）
算得第8 周结束时刻的成本、进度偏差为：
CV=-=-l （CV<0,成本绩效差）
SV=-ll=- （SVvO,进度绩效差）
转换为成本、进度绩效指数为：
CPI=EV/AC=