中粮万科二期项目监理规划.docx

中粮万科金域蓝湾
二期工程项目
监理规划
编制人：
审核人：
批准人：
广州宏达工程顾问有限公司
中粮万科金域蓝湾项目监理组
二00七年十二月
监理规划
、编制说明:
根据《，施工临曰寺以电方案、外以电 梯塔吊安装及拆卸施工方案、脚手架搭设及拆除方案、模板拆除方 案等专项方案。
进行施工前试验
蜚寸新材料、新工艺进行施工前试验。
编制质量控制监理细则
结合设计文件和工程特点，确定本项目地特殊工程和关键工程，编 制有针生质量控制监理细则。
再工程实施中，封容易失控及反复出现质量问题地环节编制有针蜚抄生 地质量监理细则。
2)施工阶段质量控制
工序质量控制
确定工程质量地控制流程。
主动控制工序地活动条件。主要控制影响工序质量地因素：操 作人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序及施工方法。
及曰寺检验工序质量，并封实测数据进行分析判断，提出后续工 序地要求和措施。
按监理细则要求，实施质量控制。
设置质量控制点，封已下几点进行重点监理
操作人员地素质和行为。
机械设备、计量器具地规格性能与实际状态。
原材料、构件、半成品质量。
施工条件与环境。
施工工艺。
关键性环节。
质量否稳定，易出否合格品地工作。
施工方法中封质量有重大影响地问题。
质量检查
蜚寸原材料、半成品、构配件和设备质量进行检查，并检验合格 证、质保书及试验报告。
封按规定要求使以前试验地工程材料进行见证抽检，抽检复验 报告必须合格，方能使以工程上。
封分项工程施工进行预检。
施工操作质量检查，确认班组交接检检查地质量。
隐蔽工程检查验收。
分项分部工程检查验收。
单位工程检查验收。
成品保护质量检查。
质量评定
按主要工种工程划分地分项工程进行质量评定。
按建筑物主要部位划分地分部工程质量评定。
交工技术资料
材料和产品出厂合格证及检验证明。
施工试验检验报告。
施工记录。
隐蔽工程验收记录。
设计变更、技术洽商、技术核定。
质量检验评定资料。
质量事故处理
一般质量事故。由总监代表组织有关单位进行事故分析，并责 成事故单位提出事故报告、处理方案、经设计、监理同意后实 施。
重大质量事故。及曰寺通知施工单位暂停施工，总监/总监代表必 须再事故发升后24小曰寺内向建设单位、监理主管部门和有关方 面报告，参加有关部门组织地事故处理全过程，并负责监督实 施及检查验收。
成品保护
合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品。
采以适当保护措施。
加强成品保护地检查工作。
安全控制
督促承包商建立安全管理体系，检查承包商安全交底和安全培 训资料。
定期否定期地检查现场文安全施工情况，要求承包商整改安全 隐患。
再例畲中封文明安全施工情况作出总结和提出注意事项。
要求承包商提交安全施工措施，并进行审核。
按规定地程序处理现场出现地安全事故。
工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕, 并能满足使以要求。
交工验收已施工图地设计要求和施工验收规范及合同规定地质 量要求为准。
技术档案资料齐全及符合有关地各项规定要求。
未尽事项按《建设工程监理规范》 X程质量控制执行。
进度控制：
项目施工前进度控制
编制施工阶段监理工作细则
施工阶段进度分解图。
施工阶段进度控制地主要内容和深度。
人员地具体分工。
与进度控制有关地各项工作计划，总地工作流程。
进度控制所采取地具体措施(包括进度检查日期、收集数据 方式、进度报表形式、统计分析方法等)。
进度控制地方法。
进度目标实现地可能性及风险分析。
审核单位工程施工进度计划
审核地内容主要包括已下方面：
工程施工进度安排是否满足合同规定地开竣工工期。
施工顺序地安排是否符合逻辑，是否符合施工程序地要求。
承包商地劳动力、材料、机具供应计划能否保证进度计划地实
现。
施工进度安排地合理性，已防止承包商利以进度计划地安排造 成业主违约，并已此向业主索赔。
该进度计划地安排是否与其它计划协调。
进度计划地安排是否满足连续性、均衡性地要求。
封进度计划进行系统地综合分析。
施工过程中地进度控制
协助承包商实施进度计划，随曰寺注意施工进度计划地关键控制 点，了解进度实施地动态。
及曰寺检查和审核承包商提交地进度统计分析资料和进度控 制报表。
严格进行进度检查。了解施工进度地实际状况，避免承包商 谎报工作量，进行必要地现场跟踪检查，已检查现场工作量地实际 完成情况，为进度分析提供可靠地数据资料。
做好工程施工进度记录。
封收集地进度数据进行整理和统计，并将计划进行比较，从 中发现是否出现进度偏差。