中船程序之701-1.0产品需求合同评审程序.doc

产品需求合同评审程序
文件状态：
[]草稿
[V ]正式发布
[]正在修改
文档编号
CSIT-CX 701-
当前版本

编制部门
编制人
完成日期
2007-4-10
审核人
审核日期合同。

由客户经理将形成文字的合同、相关资料（主要是技术资料）并附《合同评审 记录》，送交市场营销部经理审核和批准。客户经理和市场营销部经理在《合同 评审记录》中相应栏目内填写评审意见并签字，评审结果记录由市场营销部存档。
对客户口头或电话提的要求，由客户经理将其形成书面记录后签字确认作为 评审。
对需二次开发的软件产品由客户经理将相关资料（主要是技术资料）依次送 交开发部、技术服务部、市场营销部经理审核并批准，并依此在《合同评审记录》 相应栏目中编写评审意见并签字。
经评审通过的合同由总裁批准或其委托人签字后方可实施。

由公司内部提出的更改，应由更改提出人填写《合同更改审批表》，报部门 经理审批后，由客户经理与客户协商，取得客户的书面认可意见后方可实施，相 关文件和记录由市场营销部存档。
对于客户提出的合同更改，由客户经理填写《合同更改审批表》，按照合同
评审程序重新评审，并与客户签订补充协议。相关文件和记录由市场营销部存档。 合同更改后，市场营销部应将《合同更改审批表》通知给各相关人员。

在售前工程师完成对客户的售前咨询后达成意向，初步确认采用本公司的应 用方案和商品化软件。

将本公司销售合同的格式和项目实施方案、项目采购设备清单传真或邮寄或 在售前咨询的最后阶段提供给客户。
将客户修改后的合同和项目实施方案、项目采购设备清单，按照《合同评审 程序》中的要求进行评审后，交市场营销部经理进行审核；需和客户商榷的条款, 则与客户联系后，再作讨论修改，直至合同草稿得到双方的确认。

合同草稿通过后，将正式合同打印两份；由双方代表签订合同，盖单位公章、 署名和标定合同签署日期；并附上项目实施方案和项目采购设备清单。
正式合同签署后，本公司的一份交市场营销部归档。

市场营销部经理根据销售合同，安排项目实施计划，协同技术服务部经理， 指派项目工程师，执行合同的实施。
综合管理办公室根据合同实施。
项目工程师接受任务后，按照项目计划，合理安排时间，按照《安装过程控 制程序》、《维护过程控制程序》，开始软件系统的安装、维护等工作。
技术服务部负责建立和保管《客户档案》。
、合同评审和修改的有关记录。
《合同登记表》并对合同进行保管。
5相关文件
《中华人民共和录
合同评审记录
合同更改审批表
合同登记表
附录1合同评审记录
合同评审记录
记录编号：CSIT-JL-722-01 表码:
对方名称
地址
项 目
合同类型
采购合同/销售合同
评审内容
1、标的（产品规格、售后服务要求等）：
2、质量标准：
3、数量
4、合同金额：
5、交货日期：
6、违约责任：
7、其他：
市场营销部意见
（同意签订本合同。）
开发部意见