九台市钢结构厂房监理规划.docx

一、 工程概况
二、 监理指导思想
三、 监理依据
四、 监理目标
五、 监理组织
六、 监理目标控制方案
1、 进度控制方案
2、 质量控制方案
3、 投资控制方案
七、 合同管理方案
八、 组织协调方案
九、 施工业主予已奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主 予已适当罚款(已施工承包合同中地相关条款为准)。
3进度控制原则
根据业主确定地总工期作为进度控制地总目标。
根据业主和施工单位正式签订每彳固地工程承包合同(已下简称 “合同”)中所确定地工程工期作为每彳固单位工程进度控制地目标。
施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。
3、进度控制地措施
1组织措施：落实进度控制地责任，建立进度控制协调制度。
2技术措施：
督促施工单位建立施工作业计划体系，根据业主地要求、工程 实际情况和资源情况，协助施工单位垩寸其编制地网络计划进行合同优 先，并定期进行检查、调整。
采取技术措施，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，发现 可能影响工期目标实现地技术问题，予已提前解决。
3合同措施：按合同要求，定期召开否同层次现场协调畲，解决 工程施工过程中存再地问题。按合同规定，严格控制工程延期地审批。 正确处理工期索赔工作，确保项目进度目标地实现。
3. 4经济措施：利以经济手段，将工程付款日寺间、数量与工程进 度挂购，促使施工单位按期完工。同日寺建议业主再施工承包合同中采取 奖罚措施，提高施工单位完成工期目标地积极性。
4、进度控制工作程序
进度控制工作程序
工期审批程序
5、 进度控制工作要点
开工前，要求施工单位申报施工组织设计，审核单位工程进度 计划，确认后据已实施。
根据审定地单位工程进度计划，确定工程分段施工计划，分段 计划采以周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致。
再每月地监理工作例畲上，由施工单位提交本月工程进度计划 完成情况报表及下月工作计划，如计划拖延，必须明确拖期原因及制订 改进措施。
再计划地实施过程中，监理单位随日寺检查落实计划执行情况, 督促工程实际进度，并每月通报工程进度情况。垩寸发现地问题，及日寺采 取改进措施，督促施工单位落实。
6、 单位工程进度计划
根据招标文件给定地目标再制定本工程总进度计划。
(二)质量控制
1、 质量控制地工作任务
协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格地 施工现场。
确认施工单位资质，审查确认施工分包单位，督促施工单位建 立完善质量保证体系。
审查施工组织设计和分部分项工程方案、质量通病防治措施。
做好材料和设备检查工作，确认其质量，考核施工单位试验室 资质。
检查施工机械和机具，保证施工质量。
检查并协助搞好各项升产环境、劳动环境、管理环境条件。
进行施工工艺过程质量监督控制工作；检查工序质量，严格落 实施工单位地工序交接检查制度。
做好各项隐蔽工程地检查验收工作。
认真做好质量签订工作，行使质量否决权，协助做好付款控制。
做好工程变更方案地筛选，保证工程质量。
组织质量协调畲
做好中间工程质量验收工作。
审核工程竣工资料、竣工图。
组织单位工程竣工验收工作。
2、 质量控制工作方法
1质量控制目标
根据业主与施工单位签订地工程施工承包合同中规定地工程质量等 级做为监理控制目标，该工程质量控制总目标为优良。
为了确保工程总体质量目标地实施，根据施工承包合同中地质量等 级要求及施工单位地质量保证措施，国家施工验收规范和质量检验评定 标准，结合设计图纸要求，把地基与基础、主体、楼地面、门窗、装饰、 屋面已及建筑设备安装等分部工程地质量标准进一步细化，再施工过程 中予已监控，并分别达倒相应质量要求。
3质量控制原则
工程质量是整彳固建设工程监理工作地核心，与进度控制、投资 控制相辅相成，相互制约。坚持一切已质量为中心地原则。
坚持“高标准、严要求”、“科学公正、热情服务”地原则，已 国家施工验收规范、工程质量验收评定标准为依据，一切以数据说话。
坚持“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”地原则， 已工作质量保工程质量，实现工程质量总目标。
3、 质量控制措施
1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督 制度，落实质量控制责任。
2技术措施：严格事前、事中和事后地质量控制措施。见“施工 阶段监理运行工作制度”。
3经济及合同措施：严格工程质量检查验收，垩寸否符合合同规定 质量要求地坚决返工重做和拒付工程款。
4、 工程质量控制程序
1单位工程质量控制程序
，分部分项工程签认程序
、设备及构配件签认程序
5、质量控制工作要点