2021年选人用人工作汇报.docx

选人用人工作报告

　　摘要：把好干部选用起来，需要科学有效的选人用人机制。要紧密结合干部工作实际，认真总结，进一步研究，不断改善，努力形成系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的制度机制。下面是全文，欢迎阅读!
　　
　　一、如任务很繁重，一方面需要大量年富力强的优秀干部参与推动，另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干部渴望有一种平台锻炼、展示和提高自己。将选人用人和推动工作结合起来，不仅可以推动工作贯彻，并且可以更好地发现干部，树立鲜明的用人导向。因此，我觉得，要积极摸索在推动工作一线发现干部选拔干部的措施，做到中心工作部署到哪里，推动到哪里，干部考察选拔就迅速地跟进到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室内搬到室外，搬到项目建设现场、招商引资前线和维护稳定等一线，形成在一线发现干部选拔干部的机制，使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用。
　　范文二
　　环绕“一体化管控”规定和“管理提高深化年”的专项思想，完善制度、夯实基本、提高能力，为人力优化配备和公司健康发展奠定了坚实的基本。现根据集团公司规定，将我司选人用人工作有关状况总结报告如下：
　　一、队伍基本状况
　　公司既有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。
　　二、选人用人工作状况
　　公司始终坚持对的的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格实行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。
　　(一)进一步加强制度建设
　　进一步贯彻实行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善和公司制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策根据和管理措施，更好的做好选人用人工作夯实了基本。
　　(二)加大考核考核力度，建立健全领导干部鼓励机制 对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充足讨论，修订完善了《XX公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。公司对23家子分公司(项目部)和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价成果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降罢职解决，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、体现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。
　　(三)拓宽专业技术人才职业发展通道
　　为进一步完善公司人力管理体系，实现职工在管理才干和专业技能方面的“双通道”发展，为优秀职工提供更宽、更好的发展平台，增进人才队伍的健康成长，保障公司持续发展，根据集团公司规定并结合公司实际，制定完善了职工专业通道和晋升管理有关措施，为职工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设立了多种层级的成长通道，拓宽了职工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。
　　(四)积极开展领导人员交流和后备人才培养
　　为进一步优化人力构造，提高项目管理水平，加强人才队伍建设，根据公司发展筹划规定，结合人力现状，全年选拔了83名既具有实际工作能力，又获得相应执业资格的青年骨干人才，作为公