华为-供应链管理.ppt

文档名
Romt stosut soutste kosot shet otsot somt
IDEA
IPD简介
接收新产
品要求
组建项目开发团队（PDT）
开发初始的产品建议及研发部部长，采购与认证主任，财务经理等）
三级计委：成员包含（ BMT经理，供应链代表，ＥＰＵ专员，市场计划，
　　　　　行销代表，采购代表，财务代表等）
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计划与订单体系
S&OP计划制定流程：
各片区计划
综合市场计划
输出要货预测
评审与汇总
要货计划评审会
输出跨度6个月
的要货计划
研发PDT经理
各片区行销
EPU专员
总部要货计划
输出
S&OP评审会
研发ＰＤＴ经理
总部行销代表
供应链代表
主计划/产品计划
EPU专员
采购代表
S&OP计划
决策输出
一级或二级计委
无法决策
提交
决策输出
发布
S&OP计划制定流程
市场计划
研发ＢＭＴ经理
财务代表
主计划/产品计划
产品统筹
采购代表
市场计划
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计划与订单体系
市场要货计划评审资料举例
单位：Kpcs
在手订单
8月
9月
10月
11月
12月
1月
把握度
项目说明
亚太地区
中国联通
30
50
50
100
150
100
50
8月和9月把握度100%，
联通推行全民智能化，提高智能手机补贴力度，推行承诺24个月月消费96元，送手机。预计需求有大幅度增长。
台湾中华电信
10
10
香港H3G
欧洲地区
意大利VDF
西班牙VDF
法国orange
。。。
合计
备注：XXXX
XXX产品
市场定位：全球销售，中低端智能手机，优势在商务低XXXX
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计划与订单体系
S&OP会议决策资料举例
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
上期S&OP计划
上期要货计划
本期要货计划
ATP能力
本期S&OP计划
风险点：
1. 销售风险
意大利VDF项目30K因前期销售缓慢，客户延迟要货，要求
市场一线澄清最终的时间，暂把需求放在9月份第一周。
2. 制造风险
3. 研发风险
决策点：
1. XXX物料10月份储备30K？
2. 市场形势不乐观，建议总体计划下调20K，超出需求的在途订单能
取消的先取消，不能取消的部分暂保留并要求推迟到货？
XXX产品
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计划与订单体系
基于S&OP计划及S&OP会议纪要，各部门将制定以下计划：
物料需求计划: 指导物料采购及提供给供应商备料的预测，以及结构件
(主要是通用物料) 模具的产能规划等。
产能规划计划：根据S&OP计划，增加或缩减各产品的产能，主要包括治具/
功测/机台/人力等的准备。
财务计划： 财务预算的依据。
销售计划： S&OP本身就是可执行的销售计划，还可以指导各片区做营销拓展
等销售计划。
库存计划： 根据会议纪要的要求，部分产品做一定的成品库存，半成品及原材
料库存。
同时还是长单及战略储备计划的依据，供应商认证及价格谈判的参考等等。
基于S&OP的其他计划举例
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计划与订单体系
计划与订单履行组织图
供应链代表: 负责整个产品线的产品交付工作的推动及资源协调。
（新）产品计划:负责具体产品的交付计划工作。
采购计划:负责物料需求计划制定及采购申请单的下达，物料
到货跟踪，库存管理等
加工调度：负责生产进度控制及外协管理
产品统筹：负责订单货期评审及订单排产等
主生产计划 ：参与S&OP的制定及推动S&OP的执行，ATP提供，