冷轧班组合理化建议台账.docx

冷轧班组合理化建议台账
第一篇、合理化建议台账
冷轧班组合理化建议台账
合理化建议台账
合理化建议台账
第二班组创新活动应渗透于班组活动的每一时刻，贯穿班组项目工作、日常工作的始终。配合公司开展的创新活动，班组创新活动应与公司创新活动保持同步，开展季度或年度创新激励行动。
3、班组创新的适用对象 班组创新适用对象为班组全体成员，每个班组、每个员工都负有创新的使命。班组长(或班组长指定的成员)、班组创新管理员负责引导班组的创新文化和成员的创新理念。
4、创新的目标 本班组建立创新管理制度，旨在建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季度有一条创新提案；班组每年向公司申报一个创新成果。
5、 积极参加公司创新活动










、公司创新活动目前主要有技术创新、业务创新和管理创新活动。各类创新活动根据所处阶段又可以分为创新提案、创
新项目和创新成果。公司员工可以通过创新活动管理系统、电子邮件等多种方式申报创新提案。创新提案提交后，将进入评选、孵化阶段，优秀的创新提案经过完善、优化和孵化后，可以形成成熟的创新项目，即进入实际实施阶段，经过推广应用、取得一定效益(包括经济效益、社会效益、管理效益等)后，形成了创新成果，即可参加省市公司组织的创新成果申报。
、班组的创新活动一方面表现在积极参加省公司、各地市公司创新活动，做好创新的培训、宣贯和辅导。另一方面，班组内部也可以举办一些创新比赛和创新活动评比活动。
、创新提案的数量、质量可以直接与班组个人绩效挂钩。
6、创新工作开展方式
、全系班组成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。
、认真学习各种创新经验和创新工具方法，用心思路、新工具、新方法的工作方式。
、每周召开一次创新例会，在会议中大家可以畅谈创新，互相学习，互相补充，互相完善。
、设立一名创新激励员，负责评审本班组的创新题案，并激励班组创新活动的顺利、持续开展。
、每个季度最后一天上交创新题案。
7、奖励和考核
，积极对班组建设和发展提出自己的
意见和建议，班组将根据其日常表现，奖励当月绩效分2-4分；
，对班组建设提出合理化建议，得到公司认可并采用的，班组将根据公司意见，给予一定的物质奖励，或奖励当月绩效分2-4分。
五、班组质量管理制度
1、本班组质量管理的目标










实现