地质勘探队行政工作汇报.docx

地质勘探队行政工作报告

　　各位代表、同志们：
　　下面我向大会作XX年度行政工作报告，请予审议，范文之工作报告:。
　　一、XX年工作回忆
　　XX年是我队改革发展任务重、困难大的一年：根据局年初的工作部署，我队要完毕事企分
　　(四)社会化管理和社区建设有新进展。通过近三年的努力，在省局领导的关怀和支持下，我队于XX年12月正式参与宜昌市基本医疗保险，工伤、生育、失业三项保险同步进入宜昌市统筹。参与地方医疗保险符合地勘单位改革的发展趋势，可以合适减少单位医疗费用承当，可以提高职工的医疗保障水平，可以规范公费医疗管理中的多种违规违纪行为，减轻单位管理承当。
　　和焦作焦煤集团达到联合开发合同，由其出资改造我队焦作留守处先锋南街家属院，既理顺了该处离退休人员的住房管理，改善其住房条件，消除了不安全隐患，又盘活闲置资产，获取了合适经济利益。
　　XX年，完毕了十五号b栋住宅楼的建设任务，完毕了旧房的垃圾道改造，完毕了院内水路改造的调查论证工作;投入3万多元将公共室外健身器材引入院内安装;参与了伍家区人大代表、政协委员的选举工作，刘宗领、李召俊同志分别当选为伍家区第五届人大代表、政协委员。进一步注重和加强了离退休人员的管理工作，前后看望患病老职工28人次，慰问外地退休职工35户;组织老同志参与门球赛、象棋赛，组织参观三峡白帝庙;注重做好来信来访工作，保持了全队职工和离退休人员的安定祥和。
　　这些突出的工作中，涉及了全队职工的心血、劳力、智慧和汗水，是全体职工奋力拼搏、战胜艰苦困苦所获得的，是人们克己奉公、真抓实干的成果。借此机会，我代表队党、政、工组织向全体职工表达衷心的感谢![!]
　　二、目前的经营现状
　　过去三年，我队经济持续增长，各项经济技术指标屡创新高，XX年经营创收总额达到2400万元，在提足折旧、消化以往欠帐的基本上还略有节余，职工人均收入水平稳步提高，职工就业率保持在较高水平，可以说，XX年在我队多种经营发展史上留下了光辉的一页。但是，我们也应当苏醒地看到，我队发展中还存在诸多的困难和局限性：从发展水平上看，同其他煤炭(田)地质单位相比，我们的发展速度慢了，和发达地区兄弟单位相比差距更为悬殊;从市场竞争力上看，主业不强，辅业不精，市场领域窄，技术手段单一，经营规模偏小，抗风险能力弱，在市场竞争中，和个体户相比优势不明显;从综合实力上看，有效资产严重局限性，流动资金奇缺，设备陈旧老化，人力匮乏，历史包袱沉重，严重制约着单位的发展;从经营管理机制上看，项目经理制履行不力，人员的流动渠道不畅，公有制的实现形式单一，集体资本、个人资本参与队有项目的生产经营和维持以队有经济为主体的经营模式存在体制上的不协调，在既有条件下要兼顾各方面的利益尚有一定困难;从管理效能上看，安全隐患仍然存在，质量事故时有发生，效率低，管理不善，经营成本居高不下;资质、证照管理和自身需要和市场管理的新矛盾时有发生;财务管理忙于事务，和动态的经营活动需要不尽适应;平常管理中，制度有漏洞、有制度不实行或违背制度不解决的现象屡见不鲜;老式的分派观念根深蒂固，阻碍职工们选择新的市场价值取向。这些存在的问题和局限性虽然有多种客观因素，非一朝一夕所能解决，但主观的懈怠是最主线的因素，必需引起我们的高度注重，并在工作中逐渐加以克服和解决。
　　三、后来的核心任务
　　XX年，随着国资委管理措施的实行，我们行业的管理措施乃至性质已发生巨大变化，估计这个变化的方向是更加公司化，更加市场化，更加规范化或法制化。为了应对或适应新的形势，结合我队实际，我队今年及后来一段时期的核心任务是：
　　提高经济运营质量。努力实现粗放型管理向集约化管理转变，实现经济增长措施从量的增长向质的提高转变，核心考核经营单位经营利润。
　　适度调节产业构造。发展地勘业，做精地产旅游业，做强基本施工业，放开搞活配套从属业。
　　转变经营机制。继续完善事企分体运营机制，提高公司化经营管理水平;在强化资质、证照统一管理的基本上，引导集体资本、职工个人资本及外来资本参与经营，完善治理构造，增强经济活力;在仍然倡导各经营单位发展原有专业的前提下，取消内部专业分工的原则限制;大力履行和继续完善项目经理制、单机核算和全风险承包等经营管理模式。
　　盘活存量资产。通过清产核资，最大限度核销不良资产，提高良性资产比重;通过联营、开发、变现、抵押、偿债等多种也许的途径盘活存量资产，使其发挥最大效用。千方百计清偿内外欠帐，特别是职工原工程的含量工资。
　　提高人员素质。要通过教育培训、政策引导、积极引进等手段提高职工的思想素质、文化素质和能力素质;努力为内外人力创立平等劳动、平等创收、平等受益的平台