医院SWOT分析与发展建议.doc

医院SWOT分析与发展建议
of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end o，要发展还是存在着许多不足。
1．竞争环境地位尴尬：我院虽为街道内唯一的综合医院，然而周边医院众多，设备先进且技术雄厚，交通便利加剧病源流失；同时，首家落户龙岗区的市属公立医院——深圳市第三人民医院就坐落在不远的布澜路，导致经济条件好的病人流往市三院。
2．我院现有的业务用房无法进一步拓展，就医环境不能提高，接诊力受到限制，竞争力随之下降。
3．宣传力度不够：我院虽然将部分住院病房重新装修、病区布置优化，由于国家政策、法律规章制度等的限制，作为公立医院
of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities
of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities2
of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities
二、发展战略选择的建议
在SWOT分析的基础上，必须以正确、客观地认识影响医院发展目标的内部优势及劣势、外部环境、面临的机会和威胁，制订我院切实可行的发展计划：
（一）首先，纠正不良工作作风，制订良好的工作模式及创造优质的服务模式。让员工满意地服务于患者、患者满意我们的服务；同时集合医院资源致力于综合防治疾病能力的提高，在疑难危重病人的救治方面创出特色，增加对病人的吸引力，同时不断加大医学科学研究的力度，保持其可持续性发展。
（二）市场定位，抓重点抓区域：分析我院目前情况是本部业务退步明显，社康网络初步形成，其资源利用潜力巨大。可利用“双向转诊模式”把区域内的病人服务好， 改善以前“转上去留不住或转下来没后续”的尴尬局面，让病人在社康与院部之间流转，充分发挥各自功能互相帮扶，尽量减少病源流失。
（三）发展策略：像NBA模式，只有苦练内功，努力提高自身医疗技术和服