选人用人育人留人.doc

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选人 用人 育人 留人
针对选人，用人，育人，留人这四个方面我将做一一阐述，要说明的是选人是根底，用人是关键，育人是核心，留人则是前面三个缺乏的一个补充．只有选对人，才能-
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选人 用人 育人 留人
针对选人，用人，育人，留人这四个方面我将做一一阐述，要说明的是选人是根底，用人是关键，育人是核心，留人则是前面三个缺乏的一个补充．只有选对人，才能用对人，育人才能育出为我所用之人，才能留住人．
选人
古语云：千里马常有，而伯乐不常有，说明缺少的是伯乐而不是千里马．当今社会，人海茫茫，人才济济，所以我们需要有一双发现人才的慧眼，对于选人，我的看法如下：
１　企图心
有企图心的人有目标，有源源不断的在动力，能自我调节，能面对更多的困难和挑战．
２　责任心
负责的人，对工作，对自己，对她人也都是负责任的，责任心是一种做人的态度，这种态度不会轻易改变．
３　爱学习
爱学习的人就会不断进步，即使学历不高，但只要每天学习，就会有超过高学历人的成就，但有一点说明，学习需要正确的学习，学以致用正是这个意思，错误的学习是可怕的，正如偏见比固执更可怕一样．
４　可以狂妄，但要有结果．可以不守规矩，但要有创新．
但凡有能力的人一定比拟目空一切，但凡有才能的人一定不守规矩，不遵守旧的体制的人才能创造出新的体制．
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５　诚信
诚信是安身立命之本，缺了诚信，自私自利的人即使才能超群，只会是祸患无穷．
６　拥有积极乐观的心态
７　认可和爱公司，爱团队，热爱这份事业
只有方向一致，目标一致，才可能共同完成一份事业．
以上是我总结的选人的标准．
用人
用人所短天下无可用之人，用人所长则天下无不用之人，所有人都有优缺点，善于运用，把对的人放在对的位置上是企业用人的关键，一个有战斗力的团体是各个个体的高效有机的组合，以下结合工作经历，我探讨一下用人原则：
１　知人善用
知人才能善用，所以首先要了解同事的优缺点，性格特征，根据不同特点和特长把同事放在最能发挥她优势的地方，因为优势所在也更能建立她的自信和快乐，这样工作才能持续长久，也才能出更优异的成绩．知人做不到就不能实现善用．
２　意愿与能力
用有意愿的人稳住已有阵地，用有能力的人开疆阔土，有意愿的人用着放心，所以可以放在远的位置，有能力的人需要挑战和更多的舞台，所以要给她更多的挑战时机，并及时奖励和认可，把有能力的人放在近的可以掌控的位置．
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重用有意愿且有能力的人，千里马要用好料养，骡子则可以吃粗粮，给有意愿且有能力的人最多的荣誉和利益，树立其为典范．
企业稳定靠有意愿的人，企业开展靠有能力的人．有意愿人不断培养她的能力，有能力的人则不断激发她的意愿．
３　全力以赴，专注
工作中去发现这样的人，全力以赴的人才能坚决，专注才能持续，坚决和持续的人必定相信这份事业能成，把这样的人培养成公司的核心人物，为其提供最多的学习和锻炼的空间．
４　亲贤远佞
　　此话出自＂出师表＂，意思是亲贤臣远小人，用人当用贤，假设亲小人则贤人远离．