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目标责任书财务
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院科两级综合目标管理
责
任
书
淄博高新区卫固中心卫生院
二〇一五年一月
综合目标责任书
甲方：淄博高新区卫固中心卫生制度
1〕坚持每天一打扫，搞好室内卫生，做到科室物件摆放有序、卫生整齐，做到门前“三包〞。
2〕坚持每周一大扫，对门窗玻璃及卫生地区等卫生进行完全清理，做到窗明几净、环境整齐。
5、物质管理
〔1〕耗材物质由科主任请领，做到增收节支，珍爱使用、节俭使
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用。
2〕保护财物，仪器保存责任到人，按期保护养护，发现问题或
故障实时维修，保证仪器的正常运行，设施完满率100%。
3〕按期清点科室物质财富，保证国有财富安全，物质报废依照程序进行，丧失、破坏公物按价补偿。
6、信访及医患投诉办理
1〕推行医患纠葛预警体制，完美医疗纠葛防备举措，最大限度地减少医疗纠葛。
2〕成立患者投诉办理制度，通畅患者投诉渠道，实时办理或化解医患纠葛，对较大医患纠葛应在最短时间内报告医院医患纠葛办理小组。
3〕增强员工来访管理，仔细听取员工建议，实时向医院报告科内人员诉求。
7、指令性任务
1〕听从领导，无条件参加医院组织的各项活动。
2〕优秀达成上司和医院安排的指令性任务，达成率100%。
〔二〕业务学习和培训
1、增强专业技术训练，准时参加医院组织的业务学习和业务查核，
参照率100%，合格率100%。
2、增强科内学习，学习有方案、有落实，人人有笔录，鼓舞看书、
看报、网上等自学成才。
3、展开岗位练兵，增强平时技术训练和标准的履行，做到一丝不
苟、千锤百炼，操作合格率 100%。
4、参加上司组织的各种业务培训和连续教育，连续教育合格率
100%。
5、发挥科室主任、业务骨干等优势作用，以上带下，互尊互学，
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科室学业务、钻技术氛围浓重。
6、踊跃展开学术和业务会谈沟通，撰写发布学术论文。
〔三〕质量管理
1、实行质量控制，落实缺点管理，科室主任和缺点管理员增强日
常管理，经过按期抽查、质量检查、征采建议等方式发现缺点、改进
缺点，促使财务工作质量的连续改进。
2、依照财务管理制度规定，实时、正确、全面、标准地编制财务
账目，并保存优秀。
〔四〕安全管理
1、安全工作：依照?安全生产目标责任书?要求，仔细做好：
1〕防火、消防工作：防火举措到位，按期检查用电线路、设施，不违规使用电器，实时除去消防安全隐患，科室人员娴熟掌握消防灭
火和应急处理，整年无消防事故。
2〕防盗：安全管理举措到位，现金及财务账目管理安全，整年无被窃事件发生。
3〕安全用电：按期检查用电安全，标准使用科内仪器设施，按期检修，清除安全隐患，整年无安全事故发生。
2、增强安全事件报告管理，实时主动发现、报告安全事故隐患，
每季度进行一次安全状况剖析，保证医院财务、财富管理安全。
〔五〕医保工作
增强医保政策知识培训，正确履行医保规定，严格履行医保药品
和诊断类工程目录，做好参保对象身份的辨别，即时标准报销，尽心
全意为参保对象供给满意效力。
〔六〕乙方的目标任务及质量标准
1、目标任务：依照?会计法?、?