培训专员工作手册3p.doc

培训专员工作手册3p
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目录
一、培训专员主要工作归纳1
二、详尽工作流程2
（一）新员工岗前培训3
由入职指引人、人资部经理一同参加
对岗前培训系统内容进行更正和
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注：外派新员工中若有未参加岗前培训或培训课时数不足者，需依据外
派人员岗前培训推行方案达成所需岗前培训并参加核查。参照外派人员岗前培
训推行方案（HRPX-Z003）。
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（二）企业全员培训：为打造学习型企业创建浓厚的学习氛围，确实提高全员的整体素质、岗位技术和专业技术水平，为企业的长久发展确立基础。特安排每个月一至两次全员培训。（要求全员参加）
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工作流程图:
人力资源部拟定年度全员培训计划表
全员培训课程试讲，培训组协助进行课程
培训组精选更合适的课程进行全员推行
培训组预约各部门培训时间地点拟定《通知
课程方案以通知单的形式由各部门领导签
发放通知，进行全员培训先期宣传
按预准时间进行培训填《培训签到表》
与部门小记者沟通在1日内做好培训后报道
培训后14个工作日内对各部门领导进行反
馈

12月25日提报
《通知单》HRPX-B005
可在企业的群里进行通知。也可以与设计部沟通，制作相关海报进行宣
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总结反响信息，得出培训收效
课程本源：内部培训讲课老师介绍课程、培训组介绍课程、企业成员自荐课程。
（三）各部门内训：是指企业以部门为单位用自己力量对员工进行培训使其在知识、技术、态度等诸多方面有所改进，以达到企业对人材的需求。培门内训是企业培训中重要一环对于企业发展起着举足轻重要作用。（内训课程以专业技术类为主,讲课老师由各部门主管级以上司别领导和部门内训来担当）
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工作流程图：
每年两次进行部门培训需求检查
一周内统计解析培训需求检查数据
依据检查结果，向各部门领导提交培训方
经领导审议同意，确立各部门培训课程
采集各部门年度、月度25日、周培训计
通知并采集各部门培训课件
汇总各部门周培训计划
向企业总经理提交培训计划表
通知各