永红航空机械公司企业文化纲领.docx

贵州永红航空机械有限责任公司企业文化纲领
北大纵横管理咨询公司
二零零二年九月
引言
永红公司的历史，是中国三线军工企业改革开放进程的缩影，是几代创业者艰辛奋 斗、开拓进取的见证。
面对新的更严峻的挑战，为了公司的可持续发展，帷幄，参与全球化竞争，追求在行业中的领先地位。
全球经济一体化和中国加入世界贸易组织， 对于我们而言是机遇，也是威胁。
我们要培养并普及国际化观念，进一步解放思想，开阔思路，站在全球的角度考
虑企业的市场竞争和资源配置等战略问题，强化危机意识和学习意识，以提高企
业国际竞争能力，成为世界的永红，而不仅仅是中国的永红！
精品观念：追求卓越，精益求精
完美的品质、卓越的品牌是我们永无止境的追求。
客户是质量的唯一裁判。我们不但要研究行业、国家和国际的标准，更要研
究客户的标准和工艺，客户的标准、市场的标准就是我们最高的质量标准。
品牌在本质上代表着我对交付给客户的产品特征、利益和服务的一贯性承
诺。我们要以一流的产品、诚信的服务把永红打造成国际化的品牌。六、公司
士匕
不日
:公司宗旨
客户满意：不断了解客户的需求，能够比竞争者更迅速、更准确地满足其现实 和潜在的需求，创造一流的高品质的客户满意度。
员工满意：员工是企业的财富，企业成功的目标重要一点是为员工提供良好的 发展与成长的机会，帮助员工从自身高质量的工作中获得的满足感 和成就感，与企业共命运、同呼吸。
企业满意：企业长久的成功基础来源于我们给企业带来源源不断的价值回报。
不断创造更好的价值回报是我们实现企业使命的基本出发点，要保
持国有资产的不断保值、增值，以达到企业利益最大化的目标。
社会满意：我们必须本作对社会高度负责的态度和敬业精神来发展我们的事
业，同时要作合法的企业公民，积极处理好与政府（工商、税务、
行业协会、政策主管部门）、社区、合作方、银行等各方面的关系， 为社会的稳定发展夯实基础。
七、价值的分配
价值分配原则
效率优先，按劳分配，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本 原则。
价值创造
我们认为，劳动、知识、员工、企业家和资本创造了公司的全部价值。
贡献利益化
我们是用对企业贡献转化为利益这种形式，使劳动、知识以及企业家的 管理和风险的贡献累积，得到体现和报偿；
利用薪酬体系的改革，逐步形成公司的中坚力量，保持对公司的有效控 制，使公司可持续成长。
贡献利益化与适应技术和市场变化的有活力的报酬制度，是我们不断探
索的方向。
我们推行贡献与薪酬紧密挂钩的激励体制。一方面，将普遍认同永红文 化的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地 使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
价值分配形式
公司可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、 职权、工资、奖金、医疗保障以及其他人事待遇。我们实行按劳分配的分配 方式。
按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉 开差距，分配要向三高人才倾斜，分配体系要保持动态合理性。分配数量和 分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
价值分配的合理性
我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公 平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度 基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及
全体员工的士气和对公司的归属意识
制度文化
基本经营政策
经营重心
经营方向
我们中短期经营方向集中在散热器产品的市场、技术和质量的提高上， 做到“重点突破、技术领先、质量可靠”。巩固发展国内市场，扩大开发国 外市场，走专业化、国际化道路，实现以热交换器为主业的，在国内外市场 有竞争力的专业研发基地。公司优先选择资源共享的项目，谨慎进行其他有 非相关领域的项目，避免分散有限的力量及资金。
对规划外的小项目，我们鼓励员工的内部创新活动，并将拨出一定的资 源，支持员工把出色的创意转化为客户需要的产品。
经营模式
我们的经营模式是，抓住机遇，靠自主研发和能力挖潜，以及与外部 优势资源的合作，来获得产品技术和性能价格比的领先优势。通过多渠道市 场的稳固开拓，充分结合军、民品的优势，在一定的时间里形成正反馈的良 性循环。
敢于抓住散热器产品系统开发机遇，不断优化成熟产品，驾驭市场上 的价格竞争，扩大和形成在战略市场上的主导地位。
我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不 断提高公司的整体运作能力。
在市场需求中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。 同行业中最先进、最符合市场需求的产品，是我们赶超的基准。
资源配置：坚持“统一有效”
我们在关键成功因素和选定的