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产品经理岗位说明书.doc


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文档列表 文档介绍
产品经理岗位说明书
岗位名称
产品经理
岗位编号
所在部门
公司
岗位等级
直接上级
副总经理
直接下级

本职:负责产品策划工作,推进产品实现。根据客户需求,结合公司战略需求、技术发展趋势,管理产 品生命周产品经理岗位说明书
岗位名称
产品经理
岗位编号
所在部门
公司
岗位等级
直接上级
副总经理
直接下级

本职:负责产品策划工作,推进产品实现。根据客户需求,结合公司战略需求、技术发展趋势,管理产 品生命周期。
职责与工作任务:


职责表述:市场调研,挖掘客户需求。
工作
任务
组织市场调研工作。研究市场,了解客户需求、竞争状况及市场力量。
了解新技术、新运用,跟进技术发展趋势,提出产品发展计划。
与相关政府部门、上级单位、用户保持联系,促进新技术、新产品立项。


职责表述:产品策划,提出产品开发要求。
工作
任务
根据市场需求、营销战略、技术发展等信息,进行新产品策划。
协助销售经理、品牌经理,确定产品推广计划。
内部宣导,确保各部门理解产品设计要求。


职责表述:产品实现,协调项目管理。
工作
任务
根据产品开发要求,协调各部门进行产品研发、测试,实现商品化。
协调处置各突发状况,确保项目按时、按要求完成。
负责贴牌产品要求确定,供应商沟通。
推动项目各里程碑事件顺利进行。
职 责 四
职责表述:产品推广,产品生命周期管理
工作
任务
目标客户沟通,协助推广产品。
根据市场反馈信息,提出产品创新、改进要求。
掌握产品使用、销售、服务等情况,提出产品迭代要求。



职责表述:产品战略和发展规划
工作
任务
根据公司战略要求、市场发展预测、产品进化趋势,提出产品战略和发展建议。
协助总经理,实现产品战略和发展规划。


职责表述:知识产权相关工作
工作
负责签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议

任务
负责推进知识产权文化建设和工作环境优良
职责七
职责表述:完成领导安排的其他任务
权力:
公司技术发展战略建议权
产品战略和发展规划建议权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权
营销预算内的费用使用权
工作协作关系:
内部协调关系
总经理,各部门
外部协调关系
客户、各分公司、政府部门等
任职资格:
学历或职称
大学本科及以上
专业
不限
培训经历
PM、创新培训、市场营销培训、项目管理、工商管理、技术管理、ISO质量管理体系、财 务管理、法律法规。
经验
8年以上工作

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  • 时间2022-06-18
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