人防工程施工设计方案内容.docx

第一章编制说明

本施工组织设计依据国家现行规、标准，及我单位按照IS09001质量体系标准编 制的质量体系程序文件、企业管理标准和成功的管理经验，施工图纸编制。
、规规程
人民防空工程施工及验收

总工期为四_天。
预埋件预埋工序需近天；(配合土建方进度安排)
门扇吊装及调试，装修等工序需西天(配合土建方进度安排)。
4施工调度
为确保工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题, 迅速而准确的传达项目经理的决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时 反馈上级职能部门，业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能 团作出正确的决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：
组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成 员。
经常性、积极地与业主、监理、总承包单位联系商量工程施工的事宜，从而 得以快速解决施工中出现的问题。
在人防工程施工期间定期召开管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、 计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长，每天一次碰 头会，解决施工中的实际困难。
协调好作业班组长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作 业，保证合同工期。
监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投 入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
第四章施工准备计划
1技术准备
熟悉图纸并作好图纸会审工作。
技术交底。交底容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、 分项工程技术及质量、工艺要求交底。技术交底采用三级制。即技术主管-班组长- 工人。交底要细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点 以及注意事项等等。
熟悉并掌握施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明及标准 大样图、施工组织设计以及施工标准、设计变更、现场签证。
2现场准备
2. 1材料准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所 需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
组织材料按计划进场，并作好保管工作。

由于本工程工程量大，质量要求高，施工中有效地组织好各工序的交叉作业。 按劳动力需要用量计划组织好队伍进场，并选择素质好、技术水平高的施工队伍上 岗操作。
3现场施工组织机构及职能
临泽县嘉苑1#楼人防地下室人防地下室工程施工中，我厂将继续按项目管理的 原则，组织项目的施工与管理。施工中，我厂将组建“地下室人防工程项目经理部", 项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公 司项目管理手册执行。
3. 1项目标负责人
项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同， 负责项目部与总包的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
3. 2技术负责人
项目技术负责人负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组 织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4. 3. 3工程负责人
现场项目工程负责人负责施工生产管理：包括现场文明施工、安全生产，总进 度计划、编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。负责技术 资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程在的工程统一档案。
4. 3. 4安全员
安全员负责对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程安全防护措施、 验收检查等；负责施工现场的文明施工管理工作，负责项目安全统计报表工作，并 负责安全资料整理，参加方案的编制工作；负责工程专检安全资料的填写及签字并 归档
4. 3. 5施工员
施工员主要负责项目现场的人防设备安装及调试工作，负责产品安装过程中的三检制度及安 装完成后技术档案的归档工作。
《现场施工组织机构》
企业经理
常瑞
技术负责人
项目经理
XXXX
1
谈祥年
1
1
1
工程负责人 安全员 施工员
XXXXX 晓红 震
4. 4资源需要量计划
4.
本工程具有规模大、质量要求高，工期要求短的特点，因此本厂购进大批材料。
门框由角钢和钢板组焊而成，材质为Q235A,材料采购应符合设计要求并应有出 厂合格证书，并附产品质量标准，材料进场后应按要求进行送检，符合设计要求方 使用。
门扇为梁板结构，由槽钢、工字钢、角钢、钢板组焊而成，材质为Q235A,材料 采购应符合设计要求并应有出厂合格证书，并附产品质量标准，材料进场后应按要 求进行送检，符合设计要求方使用。