企业精细化管理心得体会
一、转变观念是推动中小企业精细化治理的核心所在
观念是我们对事物的熟悉，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，转变已过程和全面的精细，只有每一个人都参加到中小企业精细化治理之中，中小企业精细化治理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参加到中小企业精细化治理的实践中来，程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成局部，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。
第一我们企业长期立足于湖南省内进展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，承受开放的，国际先进的治理理念和模式的时机相对较少，陈旧的、阅历型、粗放式的传统治理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应中小企业精细化治理高标准，高精度、高质量的治理要求，细节打算成败的治理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底转变目前这种现状，就必需要求和引导广阔员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进治理方式方法引入我们日常治理的工作程序中，用精细化的工作理念标准我们的行为，以精细化推动我们企业的整体治理水平，以精细化提升全体员工的整体素养。要通过实施中小企业精细化治理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足进展之事，规划我们企业与员工共同进展之愿景，带着员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的创新力量，应变力量和竞争力量，使广阔员工成为我们企业推动中小企业精细化治理的内在动力。
二、创新观念是推动中小企业精细化治理的必定途径
精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业治理过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。由于中小企业精细化治理是以持续的自我改良为特征的，要自我改良就必需转变观念，不断创新，创新是治理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。
我们提出了建立具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业，治理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的进展规划。要实现以上规划进展目标，我们决不能满意于目前现状和成绩，而要从我们企业长足进展的战略眼光去端详企业的中小企业精细化治理。
随着集团规划进展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅表达在安全绿色生产、盈利力量、质
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