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[领导力]管理的真谛水知道
[领导力]管理的真谛水知道
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[ 领导力 ]管理的真理——水知道
上善若水，水利万物而不争。世界上有一种无私，它滋
润万
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磨铁成针表现的是一种百折不挠的毅力，百折不挠的精神。
试想现在的人们，多少人失败在坚持上，当作功咫尺之遥的时候选择放弃的失败者又有多少？水的成功让我们再次感悟“只需功夫深铁杵磨成针”所包含的道理。
作为管理者， 需要磨铁成针的这类精神， 让水率领你我思虑，让水的这类可歌可泣的毅力引导我们的执着。相信只需坚持究竟，就能守得云开见月明。
四、水至清则无鱼—管理者的管理风格
“水清无鱼”劝告人们谴责人不要太苛刻、看问题不要过于严苛，不然，就简单使大家因惧怕而不肯意与之打交道，就像水过于清亮养不住鱼儿同样。
大部分管理岗位的角色，完满主义者占大部分，对部下的要求过于严格，目标期许过高，上下级缺乏交流的话，长此过去极易致使职场关系危机，办理不妥，会造成交流阻碍和交流堕入僵局。
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身为团队的管理者，对待部下不要过于苛刻，只需不犯原则性或不行挽回性的错误，说教达到反思改过目的即可。
管理者还要懂得悉人善用，发掘每一个人善于的特色，调理及安排做相应岗位的事，这样团队成员发挥了效能，又找到了自己的专长，这样经营团队才会盈余。
五、饮水思源—管理者应有的感恩之心
管理者应当用“饮水思源”的感恩之心，常思“吃水不忘挖井人”的圣训。
对待团队成员要记得 :感恩他们的支持，感恩他们的不离不弃，感恩他们的全力付出，感恩他们的高效履行。同时感恩曾关注、曾帮助、曾指点、曾教诲你的每一个人，他们给你动力，给你激情，给你再生的时机！
六、冰出于水而寒于水—管理者带团队标准及态度
管理者在率领和培育团队成员的时候，要毫无保存的把自己的知识和技术，进行完全的教授，严格训练和要求优异的优异成员，有朝一日超越自己的成就和成就，培育人必定要具
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备这样的胸怀。
七、水中捞月——管理者的求实意识
“猴子捞月”的故事折射出的道理：第一，猴子团队的努力方向是错的，再努力，结果也是白费。其次，猴子团队目标是一种设想，犯了战略性的初级错误。最后，猴子团队的领导者缺乏经历和知识，分明是水中倒影的月亮，却妙想天开的以为是真的月亮掉到水中，实足的文盲。
身为一名管理者，要具备睿智的脑筋，看破事物实质的思想
能力，才不会被事务的表象所诱惑， 才不会发犯错误的指令。同时，