19 人力资源发展战略规划.docx

第一条目的
为了促进公司经营业务的发展，提高组织应变能力，保持公司的竞争力，特制订本规划。
第二条全面定义组织能力
公司的经营战略所需的全面组织力量由相关行政人员与综合部主任共同确定。组织力量是由 九种特定能力组成的。
1量化：使人第一条目的
为了促进公司经营业务的发展，提高组织应变能力，保持公司的竞争力，特制订本规划。
第二条全面定义组织能力
公司的经营战略所需的全面组织力量由相关行政人员与综合部主任共同确定。组织力量是由 九种特定能力组成的。
1量化：使人员、团队、部门的工作均可计量。
2行为导向：减少所有示范性活动的周期。
持续学习：不断改进工作方法，产生新思路。
4客户焦点：从客户（内部的和外部的）的观点出发对待各种问题。
5多样化：重视不同意见，鼓励协作的新方式。
6授权：鼓励有威信的和有竞争力的员工在相应层次上拥有决策权
7 集成化：确保公司各部门间相互协调。
8领导权：确保关键的管理位置上有优秀的管理人才。
第三条确定人力资源措施
在了解这些能力以后，公司的部长们将确定哪些人力资源措施（即招聘、培训、薪酬）可以用 来促进员工能力的提高。高层部长与人力资源专业人员共同组成的团队将致力于把人力资源 实践与能力整合起来。
第四条开展能力综合运用
为了达到这一目的，公司的部长们必须消除冗余，将各项措施以优先原则进行有序安排，并 在以下标准的基础上运用能力。
影响。
可行性。
3与基本信念的同质性。
4与顾客的关联性。
成本/价值。
风险。
可计量性。
所需的资源。
第五条制定实施计划
行动计划要清楚说明时限、作用和相关部长的责任。一个经整合的用于实施的战略同矩 阵一样被加以定义，最终决定其有效性。这一过程需要综合部主任与其他部门部长并肩工作， 制定人力资源计划。
一、 职务设置与人员配置
根据公司2016年发展计划和经营目标，综合部协同各部门制定了公司2017年的职务设 置与人员配置。具体职务设置与人员配置如下：
1决策层（3人）
总经理1名、副总经理1名、总工程师1名。
综合部（10人）
综合部主任1名、人力专员1名、行政文员1名、司机2名、预决算主管1名、市场开发 3名、内务1名。
财务部（3人）
财务部部长1名、会计1名、出纳1名。
工程部（39人）
部长1名、高工8名、工程师10名、助理工程师20名、采购员1名、设备管理员1名
质安部（22人）
部长1名、质检员10名、安全员10名、资料员1名。
二、 人员招聘
1招聘需求
根据2017年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为81人，到目前为止公司只有76人，
还需要补充5人，具体职务和数量如下：
行政部1名、市场开发3名、内务1名。
招聘方式
预决算主管：社会招聘。
经营内务：社会招聘和学校招聘。
市场开发：社会招聘。
招聘策略
学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招 聘等四种形式。
社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
4招聘人事政策
（1）本科生
A 转正后待遇3000元，其中基本工资2200元、住房补助200元、社会保障金600元（养老 保险、失业保险、医疗保险等），试用期基本工资2200元。
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